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所屬領域
人力資源 > 績效管理
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適合行業
銀行證券行業 政府機關部門 醫療衛生行業 教育培訓行業 其他
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課程背景
在經濟發展進入新常態的今天，眾多成長型企業陷入了經營困局：戰略模糊，模式落后，也想轉型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；目標不清，方法不明，能力不足，無法執行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效考核，流于形式，人情面子，指標難治；布置工作，開會強調，不問不抓，推進無效等等……。這些企業的目前經營績效可想而知！事實上，他們無一不是多年利潤增長乏力，相當一部分長期在行業平均利潤以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的發展瓶頸，需要從根本上創新式突破！
那么，這些令總裁們最困擾、最頭痛問題的病根在哪里？近20年咨詢和培訓的實踐經驗表明：很多的企業董事長、總裁不認識、不理解當今的新時代時代，不懂得企業的價值最終要靠經營利潤轉化為市值來體現投資價值，還用過去抓業務的方式和習慣，靠經驗、靠人情、靠江湖義氣、靠能人、靠機會、靠雇用制等去管企業，而企業家自身缺乏戰略轉型升級的創新的思維和模式，并引領企業建立真正現代企業規范化的體系和機制，創造持續甚至倍增的經營績效——利潤。因此，企業的價值幾乎不可能吸引投資人的關注。
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課程目標
幫助董事長、總裁理清新時代的企業平臺化時代從戰略到績效的管理與投資價值的內在邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內涵，認清時代特點、明確管理角色，增強經營信心、掌握創新方法，運用商業模式、組織模式和運營模式的創新，把“績效指標”變成“公司利潤”，實現績效模式的創新,進而真正提升公司的投資價值。
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課程時長
一天
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適合對象
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課程大綱
一、商業模式——創造持續式盈利
1、商業模式是什么
2、商業模式為什么重要
3、商業模式怎么構成
4、商業模式哪些特性
5、商業模式如何設計
二、組織模式——構建自發力團隊
1、公司治理結構
2、人力資源體系
（1）職責體系：組織架構、部門職能、崗位職責的設計和應用
（2）績效體系：經營結果三角形，績效管理四部曲，KPR考核應用
（3）薪酬體系：年薪制、月薪制、股權激勵的設計和應用
三、運營模式——突破績效難瓶頸
1、運營就是戰略執行
2、4P運營模式
P1:績效目標有價值
P2:工作流程有章法
P3:實施過程有檢查
P4:改進問題有根除
3、4P模式方法工具訓練
課程標簽：人力資源、績效管理
