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所屬領域
人力資源 > 績效管理
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適合行業
銀行證券行業 政府機關部門 醫療衛生行業 教育培訓行業 其他
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課程背景
不同的企業有不同的戰略,不同的戰略需要與匹配的人才去做執行、實現目標。那么,如何基于企業戰略目標合理有效的發揮招聘、選拔、培養、配置、考核、激勵人才等人力資源管理的功效,為企業戰略目標奮斗,就是新形勢人力資源戰略梳理的全部內容。
只有使戰略目標實現的人力資源管理體系才是最有價值的體系,只有為戰略目標實現奮斗的人才才是最有價值的人力資源。所以,戰略性人力資源管理的三大核心要素是:戰略、體系、人才。
李偉旗老師是國內資深的人才管理咨詢專家,在長期的咨詢與培訓實踐中,李老師總結出了“一定二建三配”的簡單有效的管理體系,有理論、有方法、有工具,有研討,完全咨詢式的講法,深受各地培訓機構與企業家的好評。
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課程目標
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課程時長
一天
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適合對象
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課程大綱
定戰略
企業戰略—產業定位、商業模式、業務鏈
建體系
職責體系—組織架構、部門職能、崗位職責
績效體系—目標分解、計劃執行、考核評估、反饋面談
薪酬體系—薪酬結構、薪酬水平、股權激勵
配人才
人才招聘—價值觀第一、能力、責任匹配
人才培養—分層培訓、以師帶徒、教練輔導、崗位訓練
人才成長—個人戰略、崗位輪換、晉升通道
課程標簽:人力資源、績效管理