李文發
課程
《精益倉儲管理》培訓課程大綱
2019-10-22 更新 1186次瀏覽
第一部分、物資入庫和驗收作業管理
一、貨物接運與驗收
1、企業在驗收環節暴露出的問題
2、確保物料快速驗收的舉措
3、物料驗收入方法介紹
4、貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
案例：某公司貨物驗收操作方法
案例：設備及原材料驗收的三種操作方法
5、物料驗收差錯的預防與責任追溯
6、驗收記錄及為索賠提供可靠依據
二、設備及物資驗入庫帳務處理
1、記帳的規則
2、貨物卡設置
3、管理信息系統操作
三、管理信息系統條型碼操作
1、條碼的作用
2、驗收條碼操作方法
第二部分、倉儲信息管理與庫存控制
一、物料編號
1.物料進行編號應遵循的原則
2.物料進行編號的方法
二、再訂點的有效管理
1、什么是ROP
2、訂購點決定因素和如何計算
現場練習：如何計劃ROP
三、材料用量清表BOM的作用
現場練習：以一張桌子為例進行分析
四、物料需求計劃（MRP）系統認知
五、庫存量的計算
1、安全庫存/下限/上限公式和計算
現場練習：如何對倉庫的安全在存/上下限量進行分析和計算
六、ABC分類法
1、ABC分類法的原則
2、ABC三類物品的管理方法
案例：某公司運用ABC分類法降低物料成本
七、物料管理系統
1、物料管理精髓就是實現3個“不”
2、物料管理的職能就是追求5個“R”
3、物料管理三大系統結構
4、物料控制的運作程序圖
第三部分、倉儲區域規劃與物料保管及管理
一、倉位規劃與管理
1、原物料儲位區
2、儲位區規劃之原則
3、儲位區的環境區分
4、儲位區的標示
5、料架的設置
案例：貨區的平面及空間布置形式
6、物品堆碼的6項基本要求
案例：七種常見堆碼方式
二、倉庫7S與目視管理
1、7S關聯圖
2、目視管理在倉庫的實際應用
三、四類物料標志與物料標識
四、物料的儲存、防護
1、物料儲存的六條原則
2.物料變質與防護
3.物料的五種防護方法
4、物料的有效期管理
五、危險化學品管理
1、什么是危險化學品
2、危險品儲存八注意
3、危險化學品管理要點
六、物料的賬務管理
案例：物料進銷存報表范例
討論：物料賬務管理應注意
討論：倉庫如何做到快捷發料？如何做到賬、物、卡數量一致？如何做到對生產車間物料的管控？
七、物資的安全檢查和安全管理
1、物資定期安全檢查
2、物資檢查的依據和標準
3、物資安全防護的要求
4、物資安全管理的持續改進
八、呆廢料的管理
1、呆廢料的原因分析
2、倉庫帳外料、呆料的原則分析及處理方法
九、針對退料與補料的規范操作及非正常物料處理
1、補料處理和退料處理方式和方法
2、報廢、補料、盤盈和盤虧業務處理
3、借料產生的原因及其帶來的問題
4、杜絕借料的有效方法
第四部分、物資的盤點管理
一、盤點工作的功能和認知
1）物料盤點的意義和目的
2）盤點作業的六大原則
3）盤點的注意事項和量化指標
二、物料盤點前要做哪些準備工作
1）總結以往盤點工作報告
2）確定盤點程序與方法
3）確定盤點人員和日期
4）對盤點人員進行培訓
5）準備盤點使用表格及表單
6）生產現場和倉庫的清理
三、盤點工作的實施
1）如何降低盤點的誤差
2）盤點有哪些類型
3）實施盤點的六大步驟與具體方法
4)生產線及倉庫美容
5)初盤
6)復盤
7)復盤稽核
8)盤點總結上報
9)生產線監盤與總監盤
四、盤點后期處理工作
1）盤點數據的統計和分析
2）盤點差異的追查和處理
3）盤點過程常犯的錯誤分析
■案例：先進企業盤點
第五部分、物料發放出庫作業、裝車及配送一化
一、出庫規范操作的要求
二、出庫操作的程序
三、物料出庫供應的控制
四、高效物料倉儲配送要解決的問題
1、如何打破部門界限，實現物料一體化
2、如何進行倉儲與配送崗位責職定位
3、如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問題
4、JIT物料的處理問題
五、揀貨作業管理
1、三種方法介紹
六、物料配送的具體運作
1、計劃配送運作
2、看板配送運作
3、電子標簽看板配送運作
4、條形碼拉動物料配送運作
七、成品配送流程
1、訂單處理
2、分揀與備貨作業
3、裝車作業管理與安全預防
課程標簽：倉儲物流、倉儲管理
