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長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各級政府機(jī)關(guān)和企業(yè)所意識到。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹現(xiàn)代物流基礎(chǔ)知識入手，分析現(xiàn)代物流發(fā)展的幾個階段以及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，了解物流與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，運(yùn)用現(xiàn)代物流的技術(shù)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的物流系統(tǒng)優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力。

1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 2、了解物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 3、了解現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢 4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策 5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧 6、掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運(yùn)用

一天

營業(yè)、計(jì)劃、行政、人事、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管 副總，及與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

第一部分、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)

一、認(rèn)識現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)

1、物流業(yè)的當(dāng)前的社會地位

（1）物流是第三利潤的源泉

（2）物流如何創(chuàng)造價(jià)值

2、物流及現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素

3、現(xiàn)代物流的起源與發(fā)展

4、物流的分類

5、現(xiàn)代物流管理

6、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段

7、現(xiàn)代物流管理的主要特征

二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟(jì)的全球化

2、市場競爭的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

4、現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢

5、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)

三、現(xiàn)代物流技術(shù)的分類

1、物流硬技術(shù)介紹

2、物流軟技術(shù)介紹

第二部分、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

一、企業(yè)競爭因素的變化

1、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式特征

3、傳統(tǒng)的管理模式的主要弊端

4、“橫向一體化”管理模式——供應(yīng)鏈管理

5、業(yè)務(wù)外包

6、業(yè)務(wù)外包的原因

7、競爭因素的變化導(dǎo)致管理模式的轉(zhuǎn)變

二、現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈管理

1、什么是供應(yīng)鏈

2、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

3、供應(yīng)鏈與物流的關(guān)系

4、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理的關(guān)系

5、牛鞭效應(yīng)

6、供應(yīng)鏈管理的核心思想

7、現(xiàn)代物流管理思想

8、傳統(tǒng)物流企業(yè)通過重組改制和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)型

9、供應(yīng)鏈管理的績效評估

10、供應(yīng)鏈管理激勵機(jī)制

11、供應(yīng)鏈管理的工具——VMI、JMI、QR、ECR、CPFR

12、大物流集團(tuán)公司的形成

13、典型案例分享

第三部分、現(xiàn)代物流運(yùn)營技術(shù)與管理

現(xiàn)代物流信息化的支撐

（一）信息識別技術(shù)

1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用

2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用

（二）信息交換技術(shù)

1、EDI電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用

（三）信息定位技術(shù)

1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用

二、現(xiàn)代物流信息化的結(jié)構(gòu)和平臺

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

（1）倉儲管理系統(tǒng)(WMS)

（2）運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)

（3）配送管理系統(tǒng)(DMS)

（4）報(bào)關(guān)報(bào)檢管理系統(tǒng)(PMS)

（5）貨運(yùn)代理管理系統(tǒng)(CAM)

（6）結(jié)算管理系統(tǒng)(SMS)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)——某公司物流管理系統(tǒng)電子商務(wù)平臺

5、公共物流信息平臺——案例分析

三、現(xiàn)代物流硬件技術(shù)及管理

（一）集裝化技術(shù)及設(shè)備管理

1、集裝化及其類型——舉例說明

2、集裝箱的優(yōu)越性

3、集裝單元化的基本原則

（二）運(yùn)輸技術(shù)管理

1、幾種運(yùn)輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點(diǎn)

2、運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t

3、合理運(yùn)輸?shù)囊睾痛胧?/p>

4、考核物流運(yùn)輸質(zhì)量主要指標(biāo)

（三）倉庫管理技術(shù)與庫存控制

1、倉儲作用

2、倉儲技術(shù)

3、確定貨位的原則

4、倉庫存貨量的確定

5、倉庫貨物存放的基本方法

6、倉儲庫存控制——經(jīng)濟(jì)訂購批量法

7、倉儲設(shè)備管理

（1）貨架

（2）自動化立體倉庫

（3）計(jì)量設(shè)備

（5）倉庫養(yǎng)護(hù)設(shè)備

（6）倉儲安全設(shè)備

8、倉儲合理化

9、考核倉庫的質(zhì)量指標(biāo)

（四）裝卸搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備

1、裝卸搬運(yùn)分類

2、裝卸與搬運(yùn)技術(shù)

3、裝卸搬運(yùn)合理化

4、常用裝卸搬運(yùn)設(shè)備介紹

（五）包裝技術(shù)與管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術(shù)

5、包裝機(jī)械

（六）流通加工技術(shù)與管理

1、流通加工的作用

2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別

3、流通加工的形式

4、流動加工的優(yōu)化

（七）配送技術(shù)和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

4、配送業(yè)務(wù)的管理

第四部分、第三方物流的開發(fā)選擇評估管理

理解第三方物流

第三方物流的含義和特點(diǎn)

第三方物流的類別

第三方物流的產(chǎn)生和發(fā)展

第三方物流的基本特征

第三方物流的應(yīng)用

第三方物流與電子商務(wù)

二、企業(yè)物流外包

企業(yè)實(shí)施物流外包的原因

第三方物流企業(yè)所具有的優(yōu)勢

企業(yè)物流外包的形式

三、第三方物流的選擇和評估和考核

1、第三方物流企業(yè)的構(gòu)成

2、第三方物流的選擇與實(shí)施

3、第三方物流企業(yè)評價(jià)與選擇

4、第三方物流和評估指標(biāo)和考核手段

四、國際物流介紹

1、國際物流概述

2、國際物流管理

3、國際物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

五、第四方物流介紹

第五部分電子商務(wù)與供應(yīng)鏈物流管理

電子商務(wù)要素及運(yùn)作

電子商務(wù)及其類型

電子商務(wù)要素

電子商務(wù)的運(yùn)作

電子商務(wù)交易運(yùn)作過程

二、電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈

1、電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化模型

2、電子商務(wù)下供應(yīng)鏈管理

3、電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈物流

4、物流公司的電子商務(wù)物流

電子商務(wù)物流的特點(diǎn)

電子商務(wù)物流的優(yōu)勢

第六部分、現(xiàn)代物流成本管理和質(zhì)量管理

一、物流成本管理

1、物流成本的概念

2、物流成本的特點(diǎn)

3、物流成本的構(gòu)成和分類

4、現(xiàn)場練習(xí)：請判斷每一項(xiàng)屬于哪一種成本要素

5、成本核算方法——作業(yè)成本法

6、作業(yè)成本核算實(shí)例

7、物流成本核算練習(xí)

二、物流質(zhì)量管理

1、物流質(zhì)量

2、企業(yè)物流質(zhì)量管理

3、物流質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

4、物流質(zhì)量指標(biāo)體系

5、案例分析

第七部分、現(xiàn)代物流的中心布局管理

一、案例----某公司的物流中心布局

二、物流中心及其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)因素

三、物流中心的功能

四、一元物流中心的布局的方法介紹

1、模擬法

2、重心法

3、專家咨詢法

4、交叉中值法

5、地點(diǎn)固定的網(wǎng)點(diǎn)的選擇

五、多元物流網(wǎng)點(diǎn)的布局—中值法

第八部分、現(xiàn)代物流系統(tǒng)分析和需求預(yù)測管理

一、現(xiàn)代物流系統(tǒng)是一個復(fù)雜系統(tǒng)

二、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)分析優(yōu)化方法

三、物流系統(tǒng)工程方法

四、現(xiàn)代物流系統(tǒng)優(yōu)化決策模型

1、數(shù)學(xué)建模：用數(shù)學(xué)的方法抽象表示現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)

2、仿真建模：用模擬的方法抽象表示現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)

五、現(xiàn)代物流系統(tǒng)決策模型求解方法

1、簡單數(shù)學(xué)模型

2、復(fù)雜數(shù)學(xué)模型

3、仿真模型

六、物流需求的預(yù)測和分析

1、明確數(shù)量

2、需求特性

3、預(yù)測方法

4、預(yù)測分析

5、案例分析

第九部分、現(xiàn)代企業(yè)物流管理成功經(jīng)典案例分析

1、案例：世界500強(qiáng)深圳中糧集團(tuán)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)分析-重點(diǎn)分析冷鏈物流服務(wù)

2、案例：世界500強(qiáng)Wal-mart公司物流管理帶來的業(yè)績-重點(diǎn)快速高效的物流中心降低成本

3、案例：香港利豐集團(tuán)的實(shí)踐——從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變

4、案例：廣東順豐速遞成功經(jīng)驗(yàn)分享

課程標(biāo)簽：倉儲物流、物流管理