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財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制專(zhuān)家

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    第一大類(lèi):財(cái)務(wù)管理系列課程 1.《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》 2.《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 3.《全面預(yù)算與控制》 4.《公司財(cái)務(wù)治理》 5.《透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn)》 第二大類(lèi):風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列課程 1.《采購(gòu)管理與控制》 2.《生產(chǎn)成本管理與控制》 3.《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》 4.《資金管理內(nèi)部控制》 5.《應(yīng)收賬款回收技巧與……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

2019-06-20 更新 749次瀏覽

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    財(cái)務(wù)法律 > 非財(cái)管理
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    電力能源行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 商超零售行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    課程綱要:

    一、基本的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)概念

    1.會(huì)計(jì)的定義和分類(lèi)

    2.會(huì)計(jì)語(yǔ)言的基本要素

    3.企業(yè)管理中的各種會(huì)計(jì)類(lèi)型對(duì)比分析

    4.幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念

    會(huì)計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的通用語(yǔ)言,理解并掌握這門(mén)語(yǔ)言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必備技能。本章將通過(guò)解釋什么是會(huì)計(jì)以及構(gòu)成會(huì)計(jì)的一個(gè)方法、兩個(gè)公式、六個(gè)要素等,幫助非財(cái)務(wù)人員迅速且容易地理解什么是會(huì)計(jì)。

    二、預(yù)算的編制、執(zhí)行及控制

    1.什么是預(yù)算

    2.預(yù)算在企業(yè)管理中的位置

    3.預(yù)算的組織

    4.預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容

    5.預(yù)算編制的方法及各項(xiàng)預(yù)算的審核

    6.預(yù)算的執(zhí)行及差異分析

    7.預(yù)算的考核

    預(yù)算是建立在對(duì)公司的SWOT分析及戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上的。是公司各個(gè)部門(mén)合作協(xié)調(diào)的結(jié)果,是公司管理層對(duì)股東的承諾,也是股東對(duì)管理層和員工考核的依據(jù)。預(yù)算的目的是先規(guī)劃未來(lái),然后努力地去實(shí)現(xiàn)它。

    本章將模擬一個(gè)具體的公司案例,詳細(xì)闡述如何一步一步完成一個(gè)年度預(yù)算的編制,并提供一套Excel表格供練習(xí)、參考。同時(shí)提供一個(gè)集損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表為一體的Excel模型,方便使用者快速、便捷地測(cè)算各種預(yù)算假設(shè)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

    應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念:

    1.預(yù)算

    2.預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容

    3.預(yù)算編制的方法及組織

    4.差異的種類(lèi)及分析

    三、成本分析及控制

    1.成本的定義及分類(lèi)

    2.本量利分析及保本點(diǎn)

    3.成本和產(chǎn)品定價(jià)的關(guān)系

    4.存貨和成本的關(guān)系

    5.采購(gòu)、制造和存貨及研發(fā)成本管理環(huán)節(jié)中降低成本的思路

    低成本是很多企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。低成本并不永遠(yuǎn)代表低質(zhì)量,而要實(shí)現(xiàn)這樣的平衡,常常需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者從戰(zhàn)略的角度重新理解成本概念。本章從基本的成本概念開(kāi)始,幫助學(xué)員理解企業(yè)日常工作中涉及成本的行為和方法,希望能幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度思考、尋求降低產(chǎn)品成本的方法。

    四、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范

    1.企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

    2.內(nèi)部控制的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域

    3.選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)

    4.風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段

    5.內(nèi)部控制的概念

    6.內(nèi)部控制五要素

    7.內(nèi)部控制怎么做

    8.內(nèi)部審計(jì)

    在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,良好的內(nèi)部控制制度將確保公司的資金和財(cái)產(chǎn)的安全,確保公司的財(cái)務(wù)信息得到公允的揭示,并盡可能地防范經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

    本章將根據(jù)一些實(shí)際案例闡述為什么需要建立內(nèi)控制度。同時(shí)將提供一些跨國(guó)公司管理制度、內(nèi)控制度的范本供學(xué)員參考。內(nèi)控問(wèn)卷調(diào)查表樣本,將使學(xué)員能很快了解內(nèi)部控制的重點(diǎn)及實(shí)施的方向。

    應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念:

    1.內(nèi)部控制

    2.薩班斯法案

    3.COSO

    4.內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋的內(nèi)容


    課程標(biāo)簽:財(cái)務(wù)預(yù)算、非財(cái)管理

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