一、公司為什么要進行全面預算管理與控制？
1.什么是有效的控制？
2.全面預算管理到底能給企業帶來什么？
（1）預算在企業運營過程中的角色
（2）著名企業預算管理前后的轉變
3.有效的預算控制體系應該是怎樣的？
4.從傳統的財務預算到全面預算管理。
5.全員參與的預算管理。
二、怎樣編制預算
1.預算編制的流程和邏輯
2.預算編制指南的準備
3.關鍵預算的編制方法
（1）收入預測方法及銷售費用預算
（2）生產預算的編制要領
（3）采購預算的編制要領
（4）管理預算的編制要領
（5）資金預算的編制要領
4.從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
5.預算編制成果
6.預算的原則性與靈活性
（1）靜態預算
（2）彈性預算
（3）滾動預算
（4）在不可控因素出現時如何調整預算
（5）預算偏差度的設定原則
三、預算編制的管理
1.什么類型的預算最適合本公司？
2.將預算當作項目管理—如何管理？
3.各部門人員角色定位—責任劃分
4.各部門之間及部門內部的溝通與協調
5.編制過程中常見問題分析
四、如何讓預算得到有效的執行？
1.預算與執行為何脫節？
2.怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行？
3.利用預算控制成本費用的關鍵點
4.如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
5.預算信息系統管理
6.預算執行中常見行為剖析
五、預算的跟蹤
1.預算總結會議
2.對預算執行的分析與調查
（1）差異分析的重點和方法
（2）如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
3.如何建立有效的預算跟蹤體系
4.收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
5.預算的考核
課程標簽：財務法律、預算管理
