李星
課程
目標與計劃管理培訓課程大綱
2019-10-16 更新 552次瀏覽
沙盤模擬篇
0序言
0.1熱身開場
0.2參課原則
1沙盤模擬
1.1規則說明
1.2團隊建設
1.3模擬演練
1.4結果公布
分享總結篇
2序言：目標管理的概念、價值與類型
2.1目標概述
——目標的重要性
——什么是目標
2.2目標管理的幾大誤區
——順其自然
——想當然法
——隨機應變
2.3目標管理的重要性
——什么是目標管理
——目標管理的核心作用
3.目標管理的工作過程
四、目標管理的類型
1.提高業績型目標管理的概念及運用流程
2.開發能力型目標管理的概念及運用流程
第二章、制定目標的基本原則
一、如何制定符合企業需要的目標
1.讓員工自己制定
2.目標項目注意事項
3.目標要數量化和具體化
4.目標設定的SMART原則
5.目標制訂的其它要領
二、制定目標的常見方法
1.共同討論制定部門目標
2.下屬提出個人目標草案
3.上司審查下屬目標草案
第三章、目標與計劃管理的過程管控
一、目標分解與計劃
1.目標分解的兩種常用工具
2.如何用5W1H來描述你的執行計劃
二、計劃過程的把控
1.設定時間進度管理表
2.明確考核點
3.目標管理和績效考核相結合
4．執行結果的檢查和經驗反饋
三、目標管理需要掌握的幾個方法
1．SWOT分析法
2．KSF分析法
3．目標和績效面談
4．充分授權和強化監督
四、推行目標管理的時間進度管理
1.制定目標的時間進度
2.協調目標的時間安排
3.目標管理的執行和檢查時間
五、如何推行目標管理
1.引進推行目標管理的六個步驟
2.如何獲得最高管理層的支持
3.怎樣選擇負責推行目標管理的單位
4.負責推行目標管理的單位的職責
5.如何確定推行范圍
6.如何確定推行方式
7.如何加強對員工的宣導與引導
第四章目標與計劃的執行
一、如何確保目標與計劃的順利實施
1.下屬如何自我執行目標
2.上級如何協助下屬執行目標
3.如何確保目標的執行
二、目標執行的跟蹤檢查
1.跟蹤檢查的目的是什么
2.跟蹤檢查的原則
三、跟蹤檢查的具體方法
1.跟蹤檢查的注意事項
2.跟蹤檢查的工具
3.跟蹤檢查辦法
四、目標如何修正
1.PDCA工作法解析
2.目標的修正的流程
第五章目標與計劃實施效果的考核
一、目標執行成果評估的一般原理
1.目標管理評估的步驟
2.目標執行結果的常用評估方法解析
二、如何建立執行獎罰體系
第六章如何做個高效的領導者－學會管理自己的時間
一、常見時間管理的誤區
誤區一：工作缺乏計劃
誤區二：組織工作不當
誤區三：時間控制不夠
誤區四：整理整頓不足
誤區五：進取意識不強
二、時間管理的幾種方法
1.統籌方法
2.追求互賴模式法
3.分級管理法
4.逆勢操作法
5.四象限原則
課程標簽：通用管理、目標管理
