MTP中層管理系列課程認(rèn)證培訓(xùn)師
2019-10-16 更新 531次瀏覽
【什么是4D系統(tǒng)】
4D系統(tǒng)是美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）科學(xué)家、天體物理部門主管、哈勃望遠(yuǎn)鏡項(xiàng)目負(fù)責(zé)人查理?佩勒林(Charles Pellerin)博士研發(fā)的一套測(cè)評(píng)、管理、提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)。
4D系統(tǒng)從人的天生個(gè)性－領(lǐng)導(dǎo)力的天然貢獻(xiàn)開始，識(shí)己、識(shí)人、修圓、謀事，突破思想和情緒模式的束縛，優(yōu)化行為模式，強(qiáng)健個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的場(chǎng)域，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)健康的背景，從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)、提升績(jī)效。它是一個(gè)集個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力為一體的科學(xué)體系。
【4D系統(tǒng)為何有效】
企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造績(jī)效，影響績(jī)效的核心要素是什么呢？美國(guó)績(jī)效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓(xùn)不等于績(jī)效》中揭露，軟環(huán)境與績(jī)效的相關(guān)度達(dá)到80％，而技術(shù)、戰(zhàn)略、投資等硬件環(huán)境的影響僅有 20％。稻盛和夫說(shuō)，決定企業(yè)盛衰的因素，是眼睛看不到的無(wú)形要素，就是員工的意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的氛圍或者說(shuō)就是企業(yè)的文化。
如今的中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展，已經(jīng)從企業(yè)的“硬件”建設(shè)為重心轉(zhuǎn)向“軟件”建設(shè)為重心的階段，也就是進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的深層次領(lǐng)域，傳統(tǒng)的會(huì)餐、旅游、休假、提薪、福利等無(wú)法從根本上改變和提升企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)負(fù)責(zé)人真正要解決的是如何在心的層面上與所有團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、持續(xù)發(fā)展。
在當(dāng)今的環(huán)境下，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力如何發(fā)揮影響力？如何教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員知己知彼，將內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為資源？道德經(jīng)說(shuō)：知人者智，自知者明。
4D系統(tǒng)創(chuàng)始人查理?佩勒林博士稱這種軟環(huán)境和無(wú)形要素為團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景，他用一對(duì)坐標(biāo)軸、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為，將團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力變得可衡量、可管理。
4D是英文four-dimensional的縮寫形式，是領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展的4個(gè)核心維度——藍(lán)色展望visioning、綠色培養(yǎng)cultivating、黃色包融including、橙色指導(dǎo)directing。
行為是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)形式，每一個(gè)維度的卓越，體現(xiàn)在兩個(gè)典型行為上，關(guān)注4個(gè)維度發(fā)展的最好方式就是在所有八項(xiàng)行為上持續(xù)改進(jìn)。4D系統(tǒng)提示領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注天性使然的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)特色，同時(shí)在其他三個(gè)維度均衡發(fā)展，成為獨(dú)具一格的4D全能的卓越領(lǐng)導(dǎo)。
4D系統(tǒng)之所以有效，是因?yàn)?D倡導(dǎo)的八項(xiàng)行為滿足全人類內(nèi)心最深層次的需求——價(jià)值感、歸屬感、未來(lái)展望和成功的能力。它簡(jiǎn)明又實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人利益與組織利益的統(tǒng)一，從而真正完成心態(tài)、情緒、行為的根本轉(zhuǎn)變，這正是解決團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感、主動(dòng)性的關(guān)鍵。同時(shí)，4D給出可行的實(shí)施方法和工具。只要你學(xué)以致用，就一定會(huì)從中獲益。
【4D系統(tǒng)的價(jià)值】
組織層面——營(yíng)造高績(jī)效、低風(fēng)險(xiǎn)的組織背景；提升客戶滿意度；提高員工保留率；增強(qiáng)組織正能量場(chǎng)；
團(tuán)隊(duì)層面——提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力；激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與愿景驅(qū)動(dòng)力；增強(qiáng)跨部門之間的協(xié)作力；
個(gè)人層面——自省覺察、向內(nèi)聚焦；提升責(zé)任感、敬業(yè)度；增強(qiáng)幸福感、歸屬感；平衡發(fā)展4D領(lǐng)導(dǎo)力。
【4D團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)】
健康積極的團(tuán)隊(duì)背景包括以下方面：
?大家互相尊重，工作環(huán)境非常愉快
?同事之間主動(dòng)地進(jìn)行合作，需要時(shí)他人總會(huì)樂(lè)于提供支持
?彼此間真誠(chéng)相對(duì)，步調(diào)一致而且高效
?彼此間高度信任
?大家充分發(fā)揮才智，不斷創(chuàng)新
?不斷達(dá)成令人驚喜的成果
?注意力放在尋找方法上，而不是只糾纏在問(wèn)題上
?大家對(duì)彼此該做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚
為了打造健康積極的團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景，團(tuán)隊(duì)成員要做到以下8項(xiàng)行為：
?同事間經(jīng)常對(duì)彼此表達(dá)真誠(chéng)的感激
?大家能關(guān)注彼此共同的利益、甚至興趣及愛好
?讓每位成員都覺得有歸屬感
?大家彼此遵守每一個(gè)約定，履行每一個(gè)承諾
?對(duì)未來(lái)有清晰、樂(lè)觀的展望，同時(shí)對(duì)現(xiàn)實(shí)中的困難有清醒的認(rèn)識(shí)
?對(duì)于決意要達(dá)成的重要目標(biāo)，盡100%的努力不遺余力去完成
?團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有批評(píng)和抱怨，不鉆牛角尖
?每位成員對(duì)自己的角色、職責(zé)和職權(quán)都非常清楚并清晰地與相關(guān)人員進(jìn)行了溝通。
課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能
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