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初創(chuàng)企業(yè)的時(shí)候，老板一個(gè)人都要親力親為，一般公司超過(guò)十個(gè)人了，老板就可以慢慢解脫出來(lái)，不僅有了空閑時(shí)間學(xué)習(xí)充實(shí)自己，也能時(shí)常出去走走，與同行交流交流，尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，節(jié)假日還能踏踏實(shí)實(shí)休息與家人度假旅游了。

這是多少創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)寐以求的結(jié)果啊。可是很多創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常說(shuō)這么一句話，我也想解脫出來(lái)，可是解脫不出來(lái)啊。

為什么解脫不出來(lái)呢，那是因?yàn)槠髽I(yè)的授權(quán)機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)。

如果這名創(chuàng)業(yè)者，很努力，掙錢(qián)了，繼續(xù)發(fā)展公司。

這家小公司，發(fā)展過(guò)程中15人是個(gè)檻，50人是個(gè)檻，200人又是個(gè)檻，在這些檻面前如果管理方法不改進(jìn)，公司則無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展。老板凡事親力親為的公司，很難過(guò)15人。一個(gè)人能力強(qiáng)，可直接管理十來(lái)個(gè)人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個(gè)人。

可能這時(shí)，想創(chuàng)業(yè)的你，或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的你，再或者你是企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，你會(huì)問(wèn)，李老師，那有什么方法嗎，可以更好的管理下屬員工嗎？

今天我推薦授權(quán)管理三三制。

從古至今，各個(gè)國(guó)家，效率最高的部門(mén)就是軍隊(duì)，看看軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，他們是這樣的：一個(gè)班約12人，除班長(zhǎng)外還有一個(gè)副班長(zhǎng)，三個(gè)班一個(gè)排，三個(gè)排一個(gè)連，依此類(lèi)推。這就是三三制，中國(guó)的軍隊(duì)如此編制，那就必然有它的道理。

   團(tuán)長(zhǎng)管一千多人，可能只認(rèn)識(shí)其中百十來(lái)人。團(tuán)長(zhǎng)看見(jiàn)某個(gè)士兵有問(wèn)題，通常不會(huì)直接罵士兵，他只會(huì)問(wèn)該士兵是哪個(gè)營(yíng)的，然后罵士兵所在營(yíng)的營(yíng)長(zhǎng)，營(yíng)長(zhǎng)則再罵連長(zhǎng)，連長(zhǎng)罵排長(zhǎng)，如此一級(jí)管理一級(jí)，最后班長(zhǎng)把該士兵“剝皮”了事。所以訓(xùn)練有素的軍隊(duì)盡管有千軍萬(wàn)馬，依然能做到令行禁止。

   換到企業(yè)也是一樣，總經(jīng)理下面三個(gè)副總，副總下面三個(gè)總監(jiān)，總監(jiān)下面三個(gè)經(jīng)理，三個(gè)經(jīng)理下面三個(gè)主管，主管下面5-9個(gè)業(yè)務(wù)員。當(dāng)然這里面有個(gè)技巧，就是沒(méi)有不能完全的套用，當(dāng)兵的一個(gè)班約12個(gè)人，企業(yè)的一線業(yè)務(wù)員是5-9人，畢竟企業(yè)管理和當(dāng)兵還有有區(qū)別的。

所以，創(chuàng)業(yè)者也好，管理者也好，該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%，能讓員工承擔(dān)還是盡量讓手下員工承擔(dān)，畢竟幾個(gè)或幾十個(gè)70%要比一個(gè)100%多得多，如果凡事都由老板自己做，公司一輩子也做不大，老板渾身都是鐵能打幾顆釘呀。

說(shuō)到這，大家覺(jué)得授權(quán)有道理，也覺(jué)得三三制軍隊(duì)在用，套用企業(yè)也沒(méi)有問(wèn)題。但是有一個(gè)事情，我要在最后提醒大家，那就是企業(yè)文化，軍隊(duì)可以用三三制是因?yàn)檐婈?duì)文化，做的好。而剛創(chuàng)業(yè)的公司，在創(chuàng)業(yè)之初，沒(méi)有想好自己企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，那就更別提下屬回去深深的理解企業(yè)文化，并去做到了。

建議創(chuàng)業(yè)者和管理者多多學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和技巧，如果有不明白的地方，可以聯(lián)系李老師我，李新海非常愿意幫助大家進(jìn)步成長(zhǎng)。