李旭升
課程
高效的目標與時間管理
2015-04-17 更新 912次瀏覽
一、時間盤活加速器
1、認識時間管理?
1)定義時間管理
2)為什么要管理時間?
2、如何避免時間浪費?
1)時間浪費的原因
2)有效避免時間浪費的建議?
3、節約時間的習慣行為?
1)有意識的配置時間資源
2)養成時間優化的習慣和行為?
4、重點優先好方法?
1)將你每天的工作全部列出;
2)根據重要程度，排列優先順序
3)按照價值對工作進行分類
4)進行時間和精力的分配
5)從重要與緊急的開始做，一直堅持下去
5、時間盤活四則運算?
1)+ ：加出冰下資源
2)- ：減少效率浪費
3)×：提高工作效率
4)÷：根除效率低下
分享：時間活用16招
二、目標管理鋪路石
1、什么是目標管理?
1)定義目標管理
2)目標管理對企業的影響?
3)目標對個人成長的影響?
2、目標管理有循環?
1)目標管理循環
2)目標管理的三級體系
3)目標管理的目的?
3、目標管理的重點?
1)講明白?
2)寫明白?
3)看明白?
4)搞清楚?
5)要明確?
6)要統一?
7)要自律?
8)有用心?
9)有回報?
10)要激勵?
4、目標管理的最佳效果?
1)管理者可以回答員工的七個問題?
2)使管理制度能滿足七個合理條件
3)為企業帶來七個滿意效果
分享:目標對個人職業發展的驅動
三、目標管理指南針
1、目標設定與分解
1)如何設定你和部門目標?
設定目標的SMART原則
2)不容易量化的怎么辦
3)制定目標的要點
4)設定目標的幾個細節
5)統一思想、激發參與意識
6)調整管理觀念和方法
2、執行的關鍵：上下同欲
1)精心準備、換位理解
2)確認了解溝通重點
3)闡明利好、激發興趣
4)探討意見、異議趨同
5)分享經驗、認同指導
6)相互學習、共同提升
7)提升能力、趨同意愿
3、圍繞目標設計計劃
如何將戰略目標解碼成步驟?
案例分享:如何沖破分解目標的困境
1)目標計劃進度管理
(1)如何實現計劃進度管理
(2)目標計劃進度管理的8個步驟
如何設計年計劃進度表
如何設計月計劃進度表
如何設計周計劃表
如何設計日計劃表
思維導圖的使用
2)目標分解管理
目標分解方法
3)關鍵路徑法
4、目標實施與達成
1)設計達成目標的最佳流程
2)設計達成目標的保障之輪
(1)有效激勵、提振士氣
(2)及時的有效反饋
(3)如何進行有效的輔導
(4)在反省中改善的五個細節
輔導改善員工失誤的技巧
5、目標檢查與改進
1)目標設定要留意
2)計劃的具體內容是什么?
3)目標實施中的監督、輔導
4)對結果如何處理
6、目標效果的提升
1)自檢與修正
2)考核與評估
3)及時的獎懲
