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所屬領(lǐng)域
銷售技巧 > 門店銷售
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適合行業(yè)
生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè)
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課程背景
我們急需解決的問(wèn)題是……
?開(kāi)不開(kāi)店看老板,盈不盈利看店長(zhǎng)!
?面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何提高門店的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力?
?門店培養(yǎng)老板的左膀右臂,你會(huì)培養(yǎng)店長(zhǎng)嗎?
?門店管理是規(guī)定重要還是好店長(zhǎng)重要?
?如何建立培養(yǎng)店長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制?
?教練一樣的店長(zhǎng)該采取什么樣的步驟?
優(yōu)秀店長(zhǎng)需要具備什么樣的能力?
優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位你知道嗎?
優(yōu)秀店長(zhǎng)是培養(yǎng)人才的根源!
培養(yǎng)優(yōu)秀店長(zhǎng)是您的重點(diǎn)核心工作!
培養(yǎng)店長(zhǎng)不再是讓您煩心的一件事情,《門店盈利系統(tǒng)---店長(zhǎng)課程》有效的幫助您梳理培養(yǎng)店長(zhǎng)的核心技能,讓您優(yōu)秀的員工逐步成長(zhǎng)為合格店長(zhǎng),讓您的店長(zhǎng)成為您真正的左膀右臂,從優(yōu)秀走向卓越,從卓越走向成熟。讓店長(zhǎng)真正扛起“大梁”的重任。
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課程目標(biāo)
隨著當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷,零售終端的競(jìng)爭(zhēng)不單純只是產(chǎn)品本身,顧客越來(lái)越挑剔,競(jìng)爭(zhēng)品牌不斷的進(jìn)行著促銷及活動(dòng),各品牌都在稀釋顧客群,競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,開(kāi)不開(kāi)店看老板,賺不賺錢看店長(zhǎng),打造一支專業(yè)的終端店長(zhǎng)是當(dāng)務(wù)之急,打造專業(yè)的店長(zhǎng)梯隊(duì)是各個(gè)公司長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作。
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課程時(shí)長(zhǎng)
一天
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適合對(duì)象
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課程大綱
一、店長(zhǎng)角色認(rèn)知
1.店長(zhǎng)的自我認(rèn)知
2.店長(zhǎng)具備的6個(gè)條件
3.店長(zhǎng)的4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.店長(zhǎng)的11種角色定位
二、店長(zhǎng)貨品管理
1.訂單管理
2.上市管理
3.陳列管理
4.銷售管理
5.調(diào)整管理
6.促銷管理
7.庫(kù)存管理
三、人員管理
1.團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)及分工
2.贏得員工的4種方法
3.有效激勵(lì)員工的6大技術(shù)
4.店長(zhǎng)失敗的9大原因分析
四、銷售管理
1.客戶實(shí)戰(zhàn)分析
2.客戶的深度溝通率
3.有效客戶連單率
4.有效客戶成交率
五、賣場(chǎng)管理
1.賣場(chǎng)巡場(chǎng)
2.商品分析
3.技能演練
4.時(shí)段會(huì)議
5.店長(zhǎng)周管理工作安排
課程標(biāo)簽:專賣店?duì)I銷 | 銷售技巧 | 渠道銷售