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課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領(lǐng)域

生產(chǎn)管理 > 班組長管理
適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè)
課程背景

目前眾多企業(yè)都存在一線員工崗位技能參差不齊，新老員工產(chǎn)量差異較大、操作手法不固定，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶投訴率較高。解決這些問題的最有效的做法就是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的《崗位技能培訓(xùn)》，幫助企業(yè)解決上述困擾。
課程目標(biāo)

縮短生產(chǎn)技能的培訓(xùn)周期、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)減少品質(zhì)異常、提升生產(chǎn)效率，讓新員工能快速上崗且質(zhì)量穩(wěn)定。
課程時長

兩天
適合對象

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、制程工程師
課程大綱
- 第一天
- 9:00-10:30
  訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
  TWI沿革簡介及課程介紹
  一線主管的含義
  生產(chǎn)與問題
  一線主管必備的5個條件
  訓(xùn)練的必要性
  不完善的指導(dǎo)方法示范
  10:30-10:50 休息
  10:50-12:00
  正確的指導(dǎo)方法示范
  四階段法的確立
  卡片分發(fā)與說明
  志愿者演練1
  對志愿演練1的點(diǎn)評
  工作分解的導(dǎo)入
  12:00-13:00 午餐
  13:00-14:30
  打燈頭結(jié)的工作分解
  志愿者演練的工作分解
  主要步驟及要點(diǎn)的說明
  水閥裝配的工作分解
  工作分解的摘要
  2個準(zhǔn)備事項(xiàng)
  14:30-15:00 休息
  15:00-17:00
  訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
  訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)
  實(shí)習(xí)指導(dǎo)方法的說明
  志愿者演練2
  對志愿演練2的點(diǎn)評
  第一天摘要、總結(jié)
  
  第二天
  
  9:00-10:00
  第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
  訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表
  計(jì)劃的擬訂與實(shí)施
  多能工的培養(yǎng)
  10:00-10:20 休息
  10:20-12:00
  學(xué)員指導(dǎo)方法的演練1
  12:00-13:00 午餐
  13:00-15:00
  學(xué)員指導(dǎo)方法的演練2
  15:00-15:10 休息
  15:10-17:00
  學(xué)員指導(dǎo)方法的演練反饋
  特殊指導(dǎo)方法
  最佳實(shí)踐案例分享
  如何與精益工具結(jié)合
  如何取得現(xiàn)場績效改善
  摘要與結(jié)論
  行動方案討論
  學(xué)員感想
  課程結(jié)束頒發(fā)證書
課程標(biāo)簽：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)