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為何越優秀的員工越容易離職?

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  • 來源:中華名師網
  • 2017-06-23
管理員工的方法要因人而異

為何越優秀的員工越容易離職?

留住優秀員工,是令每一位管理者很傷腦筋的事情,但往往效果卻并不理想;想要留住優秀員工,公司和管理者必須認識到,我們的哪些做法導致了原本工作有激情的員工,工作熱情開始慢慢消退直到離職,常見的誤區如下:

1、制訂了一些不合理的規則

公司的規章制度是當然要有的,但不能為了有規章制度而制訂規章制度,嚴苛的考勤制度,多余的條條框框(不影響公司核心KPI指標的規定),有可能會把這些優秀的員工逼走。

2、無差別的對待員工

一視同仁的方法對待員工,說起來很好聽,但實際在職場上并不實用,因為對優秀員工而言,就意味著他不管表現有多么優秀,待遇只會和哪些資質平平,表現一般的其他員工差不多,所以他們會產生心理不平衡。這時候公司管理人員就有必要學習和使用《員工崗位技能分級體系的建立》這個課程工具了。

3、領導太寬厚仁慈,容忍個別員工的不良表現

任何一個團隊員工的素質肯定會存在參差不齊的情況,個別工作表現差的員工,如果沒有受到應有的處罰或批評,他們就會拖累其他工作表現好的員工,尤其是平時工作表現最出色的員工。如果管理者情商不足,不能有效處理不良表現的問題,這類情況就會發生。

4、員工的工作成績沒有得到領導的肯定

很多管理者往往會低估表揚的力量,批評會多一些,盡管很多領導不肯承認自己對下屬的表揚與肯定比較少,但事實就是如此。人人都喜歡榮譽,特別是取得一些成就以后,更期望得到領導的認可與表揚。這也可以讓他們感覺到自己在領導心目中的位置和受重視的程度。

5、領導不關心下屬,不為公司的發展和員工的個人發展描繪藍圖

如果老板(領導)不真正關心員工,越是優秀的員工越會在意自己的發展前途,如果領導不能與下屬經常溝通,不了解公司未來的發展藍圖或看不到個人發展空間,員工就會失去耐心; 對優秀員工而言,不清楚公司的藍圖,可能成為他們離職的主要原因。

6、員工的個人愛好和個人優勢不被重視,工作沒有樂趣

工作能力出眾的員工往往是滿懷熱情,讓這些員工有機會追求一下自己的愛好、發揮一下自己的特長、展示一下自我,可以提高他們的工作效率和工作滿意度,越容易出成績;但反過來領導對他們的限制的越多,發揮空間越小越是做不出成績。他們就會覺得工作很無聊,很沒樂趣。領導學會讓員工放松(特別是優秀員工)很重要,比如領導和下屬一起打球、吃飯、健身等。 

總之領導和下屬之間的關系越疏遠,優秀員工越容易離職,其實他們只是想換個領導(沒辦法達成),所以只能選擇離職。


標簽:關心、肯定、考核

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