為何越優秀的員工越容易離職？
- 瀏覽量：4036
- 來源：中華名師網
- 2017-06-23
李再新
文章
為何越優秀的員工越容易離職？
為何越優秀的員工越容易離職？
留住優秀員工，是令每一位管理者很傷腦筋的事情，但往往效果卻并不理想；想要留住優秀員工，公司和管理者必須認識到，我們的哪些做法導致了原本工作有激情的員工，工作熱情開始慢慢消退直到離職，常見的誤區如下：
1、制訂了一些不合理的規則
公司的規章制度是當然要有的，但不能為了有規章制度而制訂規章制度，嚴苛的考勤制度，多余的條條框框（不影響公司核心KPI指標的規定），有可能會把這些優秀的員工逼走。
2、無差別的對待員工
一視同仁的方法對待員工，說起來很好聽，但實際在職場上并不實用，因為對優秀員工而言，就意味著他不管表現有多么優秀，待遇只會和哪些資質平平，表現一般的其他員工差不多，所以他們會產生心理不平衡。這時候公司管理人員就有必要學習和使用《員工崗位技能分級體系的建立》這個課程工具了。
3、領導太寬厚仁慈，容忍個別員工的不良表現
任何一個團隊員工的素質肯定會存在參差不齊的情況，個別工作表現差的員工，如果沒有受到應有的處罰或批評，他們就會拖累其他工作表現好的員工，尤其是平時工作表現最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現的問題，這類情況就會發生。
4、員工的工作成績沒有得到領導的肯定
很多管理者往往會低估表揚的力量，批評會多一些，盡管很多領導不肯承認自己對下屬的表揚與肯定比較少，但事實就是如此。人人都喜歡榮譽，特別是取得一些成就以后，更期望得到領導的認可與表揚。這也可以讓他們感覺到自己在領導心目中的位置和受重視的程度。
5、領導不關心下屬，不為公司的發展和員工的個人發展描繪藍圖
如果老板（領導）不真正關心員工，越是優秀的員工越會在意自己的發展前途，如果領導不能與下屬經常溝通，不了解公司未來的發展藍圖或看不到個人發展空間，員工就會失去耐心； 對優秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。
6、員工的個人愛好和個人優勢不被重視，工作沒有樂趣
工作能力出眾的員工往往是滿懷熱情，讓這些員工有機會追求一下自己的愛好、發揮一下自己的特長、展示一下自我，可以提高他們的工作效率和工作滿意度，越容易出成績；但反過來領導對他們的限制的越多，發揮空間越小越是做不出成績。他們就會覺得工作很無聊，很沒樂趣。領導學會讓員工放松（特別是優秀員工）很重要，比如領導和下屬一起打球、吃飯、健身等。
總之領導和下屬之間的關系越疏遠，優秀員工越容易離職，其實他們只是想換個領導（沒辦法達成），所以只能選擇離職。
標簽：關心、肯定、考核
