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引入：國有企業職業經理人隊伍建設的重要性、緊迫性和必要性

職業經理人相關研究概述

1.職業經理人內涵

2.職業經理人相關理論

（1）委托代理理論

（2）博弈論

（3）激勵理

3.國內外職業經理人建設及管理實踐

（1）國外職業經理人建設及管理實踐

（2）國內職業經理人建設及管理實踐

我國國有企業職業經理人隊伍現狀及問題分析

企業競爭與人才管理的市場化水平不足，職業經理人建設的機制土壤有待‘催熟”

企業法人治理結構不完善，職業經理人的責權利不匹配統一

職業經理人定位、作用認識不統一，角色轉型不到位

職業經理人管理機制相對僵化，競爭與成長動力不

尚未形成完善的職業經理人市場

三、國有企業職業經理人隊伍建設優化改進方向

1.構建以“理怠能力、行為”為核心的差異化勝任素質模型，打造管理者新型職業生涯通道

2.以“責、權、利”協調統一為原則，促進職業經理人履職環境的不斷優化

3.內外評估相結合，建立完善市場化競爭擇優的選聘機制

4.以“契約制、大數據”為依托，不斷完善績效考核工具與平臺

5.以“市場化、長期化、信譽化”為方向，改進職業經理人的激勵約束制度

6.堅持“優先保障、持續提升”的原則，加強職業經理人才培養工作

7.打通企業內外兩個人才市場，建立完善職業經理人市場

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課程標簽：領導力、領導技能