產品戰略規劃的架構
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- 來源：中華名師網
- 2019-07-17
產品開發出來以后，并不是萬事大吉了。剛剛開發的新產品，就像—棵小樹苗，還要進行培土、施肥、澆灌、修剪等呵護，才能長成蒼天大樹；否則，任其自然成長，不管不顧，即使是一棵品種優良的樹苗，也可能因大風、缺水、陽光等問題而夭折或因沒有園丁的修剪而沒能成材。所以對現有產品需要進行系統分析，根據其成長階段、市場吸引力、競爭地位等進行產品戰略定位、戰略角色規劃等，即公司需要對現有產品進行系統的戰略規劃。
產品戰略是企業對其所生產與經營的產品進行的全局性謀劃。它與市場戰略密切相關，也是企業經營戰略的重要基礎。產品戰略是否正確，直接關系企業的勝敗興衰和生死存亡。
李智慧老師將從公司級產品、產品線、主要產品和區域產品規劃四個層面進行產品戰略規劃，包括它們的總體框架、方法、工具與規劃流程，以及產品戰略與區域規劃之間的平衡、匹配，從而制訂適合市場環境的營銷策略，持續提升公司的競爭力。
結合愿景與目標，規劃公司產品戰略就像建設一棟大廈，愿景與目標是房屋的屋頂和整體風格，產品線規劃和區域規劃是房屋的架構，主要產品規劃是房屋的墻磚，戰略規劃的各類方法，工具是房屋的地基。具體介紹如下。
第一部分：公司級產品戰略規劃，主要包括公司的愿景、使命與目標，公司級產品戰略規劃。
第二部分：產品線區域產品戰略規劃，包括多個產品線的戰略規劃和各區域產品規劃兩部分。
第三部分：產品戰略基礎（產品戰略規劃框架的地基部分），包括產品市場細分原則、產品排序、產品吸引力和競爭地位分析、產品戰略定位(SPAN)分析模型（產品/區域/渠道）、“7、2、1“規劃等。
完成產品戰略規劃這座大廈，首先應該打好“大廈“的地基，即明確產品戰略規劃原則與工具，然后必須依據公司愿景、目標與戰略規劃去設計、完成產品戰略規劃，最后需要將產品戰略規劃落實到產品線規劃、主要產品規劃和區域產品規劃三個層次。如此層層落實與實踐才能打造出一個優秀的產品戰略，持續提升企業競爭力。
標簽：戰略規劃
