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    “P”出職場威力-PPT制作與呈現技巧 基于互聯網的微課設計與開發 基于行為改變的課程設計與開發 讓學習更有效--TTT內訓師授課技巧培訓 TTT互動引導技巧 案例設計開發與教學 會說才能贏-魅力表達與公眾演講技巧 慧報--讓你脫穎而出的工作匯報技巧 快思慢講-瞬間思維組織與有效表達呈現 HOLD住你的經驗--專家經……
  • 邀請費用:
    20000元/天(參考價格)
結構為王-結構化思考與表達

2016-12-12 更新 771次瀏覽

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  • 所屬領域
  • 適合行業
  • 課程背景
    作為職場人士,你有沒有這樣的場景遭遇? 在向領導進行工作匯報的時候,你完成了很多工作,做了很多貢獻,卻不知道該從哪里說起,沒過幾分鐘,領導就失去了聆聽的耐心和專注度,一個勁的催促你講重點,講重點,而你卻非常委屈和無奈,我現在講的不就是重點嗎?這到底是哪里出了問題? 在競聘演說的現場,你對所要競聘的崗位信心滿滿,因為近兩年你都在為這個崗位做準備,做磨練,你覺得你應該是這個崗位最合適的不二人選。結果當你做競聘報告的時候,卻發現邏輯混亂,觀點模糊,根本沒法凸顯你的專業和優勢。評委一提問,更是大汗淋漓,回答前后矛盾,一塌糊涂,結果最有把握的崗位卻被別的同事競聘走了。這是怎么回事呢? 在方案推介的現場,客戶的總經理也來了,你正想好好大干一番,用你的專業和個人魅力征服客戶,結果發現總經理臨時有事,需要出差去外地開會,原本30分鐘的方案推介,現在壓縮到了只有3分鐘。一瞬間,你完全蒙了,你不知道如何在3分鐘內把30分鐘的內容清晰有條理的告知客戶方的總經理,你的內容陳述完全失去了章法,自然也就沒法吸引客戶總經理的注意了。這又是怎么回事呢? …… 以上只是職場人士公眾溝通表達的幾個縮影,作為職場人士,有大量的機會登臺講話和表達,如何把話說清楚,讓聽眾聽懂,并采取行動,是職場人士都需要刻意修煉的基本功,因此本課程就是在這樣的背景下產生的。本課程旨在教會學員用結構化的方式去進行思考和準備,以金字塔原理為基礎,以思考力為核心,重視思維的邏輯性和表達的結構化。全面提升職場人士的溝通表達能力。
  • 課程目標
    有效應用結構化思考和表達的五步法,更好準備內容,提升公眾講話質量和效率; 有效運用縱向結構的兩種方法,搭建講稿的整體框架,做到上下對應,以下統上; 有效應用橫向結構的三種方法,讓敘事說理邏輯性更強,增強說服力; 有效應用金字塔結構的論證類比,積極應對各種公眾場合的講稿準備; 有效應用包裝呈現的兩種方法,讓內容更具吸引力,兼具傳播性; 迅速增強說服技巧,使內容表達言之有理,豐富飽滿,避免空洞無物。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    授課對象:企業高層、部門經理、主管、業務骨干、內訓師等希望提升表達技巧的人士
  • 課程大綱

    課程大綱:

    第一講:認知結構化思維

    一、結構化思維定義

    1、理解

    2、重構

    3、呈現

    二、具備結構思考力的優勢

    1、抓關鍵

    2、理重點

    3、明主題

    4、說要點

    5、定目標

    6、明計劃

    三、成功演講三要素

    1、聽眾

    2、內容

    3、演講者

    四、金字塔原理

    1、論:結論先行

    2、證:以下統上

    3、類:歸類分組

    4、比:邏輯遞進

    五、五步提升結構化表達能力

    1、描述問題定方向

    2、確定目標定主題

    3、縱向結構列層次

    4、橫向結構理邏輯

    5、形象包裝巧呈現

    練習:優秀內訓師必備之素質及禮儀,進行分類整理,熟悉結構化思維。

    第二講:描述問題定方向

    一、5W2H框架描述問題

    1、What 發生什么事?

    2、How 怎么發生的?

    3、Why 為什么會發生?

    4、When 什么時候發生?

    5、Where 在哪里發生?

    6、Who 誰出了問題?

    7、How much 頻率和影響程度?

    二、觀點陳述的總分總

    1、結論先行,表明觀點

    2、依次闡述觀點和要點

    3、總結要點

    三、結構化信息接收的三個步驟

    1、識別信息中的事實,理由和結論

    2、找到對應關系,并畫出結構圖

    3、一句話概括出所有內容

    練習:運用5W2H分析工作中的問題,得出主題方向,為后續練習做準備。

    第三講:確定目標定主題

    一、確定目標的兩個要素

    1、受眾

    2、行為

    二、確定你的目標

    1、個人目標

    2、學員目標

    3、組織目標

    三、書寫序言

    1、S情景

    2、C沖突

    3、Q疑問

    4、A回答

    四、序言的四種寫法

    1、標準式

    2、開門見山式

    3、突出憂慮式

    4、突出信心式

    五、課程題目的三要素

    1、簡單

    2、準確

    3、收益

    練習:確定此次問題解決講稿所要解決的問題及目標。

    練習:書寫此次公眾講話講稿的序言。

    練習:為此次公眾講話設定一個吸引人的題目。

    第四講:縱向結構列層次

    一、信息的歸類分組

    1、MECE原則

    2、相互獨立

    3、完全窮盡

    二、邏輯排序

    1、時間順序

    2、結構順序

    3、重要順序

    三、縱向結構的搭建

    1、自上而下搭建

    2、自下而上搭建

    四、自上而下搭建

    1、設想問題

    2、回答問題

    3、用5W2H結構來設想問題

    五、自下而上搭建

    1、列出要點

    2、尋找共性

    3、得出結論

    練習:用自上而下的結構搭建講稿的主體內容。

    練習:用自下而上的結構做結論句的提煉,并修正主體結構。

    第五講:橫向結構理邏輯

    一、橫向結構的兩種方式

    1、演繹結構

    2、歸納結構

    二、演繹結構

    1、標準式:大前提、小前提、結論

    2、常見式:現象、原因、解決方案

    三、歸納結構

    1、結論

    2、子要點

    3、提煉概括

    四、2*2矩陣有助分類清楚

    1、選擇維度

    2、象限命名

    3、確定決策

    練習:用橫向結構梳理論證的邏輯,并確保按照一定的順序展開。

    第六講:形象包裝巧呈現

    一、圖示化標準

    1、圖表類

    2、流程類

    二、口訣化包裝

    1、單字訣

    2、連字訣

    3、數字訣

    4、重字訣

    5、字母訣

    三、形象化包裝三步曲

    1、識別關系

    2、搭配圖書

    3、包裝呈現

    四、手繪PPT

    1、總分關系

    2、橫向關系呈現

    3、縱向關系呈現

    4、標題、核心要素做包裝

    練習:為核心內容做包裝和提煉,方便記憶和傳播。

    練習:用手繪PPT呈現關鍵內容和核心素材,做形象化表述。


    課程標簽:結構化表達、演講

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