婁萌
課程
非人力資源經理的人力資源管理
2019-05-09 更新 457次瀏覽
課程大綱：
第一篇：直線經理的HR角色
人力資源管理體系的構成
人力資源管理的4個維度
直線經理的人力資源管理角色
第二篇：HR管理的基礎工作
1、工作分析的意義與作用
2、工作分析與職位說明書的關系
3、招聘廣告如何寫
4、建立員工素質模型
5、建立員工素質模型的流程圖
第三篇：選人與招聘技術
招聘人員需求及流程
人力資源與非人力資源部門分工與合作
招聘渠道分析
招聘媒介分析
招聘流程分析
6、測試工具
7、面試流程與技巧
第四篇：員工培育與教練技術
1、建立員工培訓系統
2、努力成為員工的教練
3、通過教練改變員工行為
4、如何培養員工技能
第五篇：用人藝術與留人策略
1、兩種因素影響下屬能否完成工作
2、衡量員工發展層次的兩把尺子
3、工作能力
4、工作意愿
5、運用激勵技巧提升員工意愿
6、職位權力和個人權力
7、如何留住優秀員工
8、淘汰落伍員工的方法
課程標簽：培訓管理、戰略管理、企業管理、銀行管理
