婁萌
課程
企業中高層干部職業化素養與管理技能訓練
2019-05-09 更新 730次瀏覽
課程大綱：
第一單元：職業化素養與角色認知
職業化素質是中國企業管理面臨的最關鍵問題，提升管理者的職業化素質是提升企業核心競爭力的基礎。
職業化的基礎是對自己的角色必須有清晰的認知，在企業中，因經理人角色錯位、角色缺位、角色模糊、“勁使錯了地方”而導致80%的經理人超過50%的工作“毫元價值”或“價值縮水”。
訓練要點：
1、職業人與職業化的概念
2、職業人應具備的素質
3、職業人的個性特征
4、職業人的工作風格
5、職業人的思維哲學
6、作為下屬的中層經理角色
7、作為同事的中層經理角色
8、作為上司的中層經理角色
第二單元：時間與效能管理管理
時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。
訓練要點：
1、我們為何忙亂
2、時間管理的原則
3、時間管理的工具。
4、時間管理的方法。
5、第五代時間管理
第三單元：高品質管理溝通
溝通能力從來沒有像現在這樣成為現代職業人士成功的必要條件！一個職業人士成功的因素75%靠溝通，25%靠天才和能力。管理中的一起活動都離不開溝通。
訓練要點：
1、溝通原理與技巧
2、溝通的三個環節、表達、傾聽、反饋
3、如何與上司溝通
4、跨部門溝通
5、與下屬溝通
第四單元：高效執行力提升
為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？——執行力不足！為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之東流？——執行力不強！關注執行就是關注結果，關注執行就是關注績效，關注執行就是關注企業和個人的未來！
訓練要點：
1、為什么執行難？
2、執行是什么？
3、關于執行與執行力的答案
4、什么樣的人是執行型的人
5、那些人不是執行型的人才
6、中國公司的執行問題是由三大原因造成的
7、如何提升個人的執行力
8、如何提升組織執行力
第五單元：高情商領導力提升
做實際工作情商很重要，更多需要的是做群眾工作和解決問題能力，也就是適應社會能力?！暯?br/>很顯然，并不是說你被任命或坐在某個位置上就是真正意義上的領導了。只有具備了影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是真正意義上的領導。
訓練要點：
1、什么是管理，什么是領導
2、管理與領導的區別與聯系
3、領導是能夠影響他人的人，領導力就是獲得追隨者的能力
4、領導力模型
5、職位權利和個人權利
6、員工激勵技巧與方法
7、情景領導理論與領導風格
8、如何提升影響力
9、高情商領導力發展與修煉
第六單元：積極心態營造與正能量思維培養
電燈是否發光，首先取決于所在的電路系統是否正常，同樣，我們能否卓越，首先取決于我們的思維系統是否卓越。
只有正思維，才能輸出能量！管理如何通過情商管理扭轉渙散情緒，注入活力與正能量，為企業營造積極奮進的陽光心態。
訓練要點：
1、思維模式與處事原則
2、人的成熟漸進圖
3、變是一種選擇
4、永遠把握選擇，永遠對自己的選擇負責
5、用我的影響范圍改變我的關注范圍
6、管理七種情緒
7、塑造心態的4大要訣
8、積極心態營造
9、人生使命練習:突破心智模式.激發你的無限潛力
10、正能量思維培養
課程標簽：培訓管理、戰略管理、企業管理、銀行管理
