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財(cái)務(wù)法律 > 成本管理

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新形式下如何降成本是每個(gè)企業(yè)特別關(guān)注的話題。企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，從外部大環(huán)境看：大多數(shù)成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在，而且不可逆轉(zhuǎn)。比如環(huán)境紅利、人口紅利、資源紅利;從內(nèi)部管理看：簡(jiǎn)單管理能夠降低的成本也幾乎到了極限。比如：企業(yè)的資金成本、物料成本、采購(gòu)成本;加班加點(diǎn)、低工資低補(bǔ)助;盡可能壓縮編制;稅務(wù)成本等等。企業(yè)的低成本，往往是伴隨低質(zhì)量、低價(jià)格、低競(jìng)爭(zhēng)力和暗淡的未來(lái)同時(shí)出現(xiàn)的。如何在目前的互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)模式下控制好成本?

真正的成本管理大格局是什么?怎樣重新看待成本管理?如何巧用五種技巧削減開(kāi)支?企業(yè)管理中的隱性成本有哪些？這些問(wèn)題將會(huì)在這個(gè)課堂上一一精彩呈現(xiàn)。

一天

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、主管會(huì)計(jì)、中小企業(yè)老板、股東、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)法人、經(jīng)理

一、成本不是控制掉的，而是消耗掉的
1、什么是成本控制
2、促銷與讓利
3、讓利的背后是銷售
二、四大家的關(guān)系及利益要求
1、什么是經(jīng)營(yíng)?什么是企業(yè)?
2、如何協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系
3、企業(yè)管理的二個(gè)層次
三、成本控制新視角
1、預(yù)測(cè)在成本控制中的作用
2、組織架構(gòu)與成本的關(guān)系
3、戰(zhàn)略成本的三度空間
4、低成本戰(zhàn)略誤區(qū)
四、如何巧用預(yù)算工具降成本
1、績(jī)效與目標(biāo)
2、預(yù)算是最為有效的降成本工具
3、預(yù)算管理五步曲
五、企業(yè)12大隱性成本分析
六、企業(yè)降成本的實(shí)戰(zhàn)技巧(在戰(zhàn)略成本、經(jīng)營(yíng)層面和管理層面降成本)
1、降低企業(yè)成本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2、降低產(chǎn)品成本的策略選擇
1)采購(gòu)降成本
2)零庫(kù)存管理
3)質(zhì)量降成本
4)虧損產(chǎn)品決策中的決策成本管理
3、降低資金成本的比對(duì)分析
4、降低稅務(wù)成本的八大技巧
5、降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略
七、巧用五種技巧消減開(kāi)支：如何控制不必要的花銷
八、成本分析
1、財(cái)務(wù)分析的價(jià)值
2、財(cái)務(wù)分析模型：

課程標(biāo)簽：成本控制 | 稅務(wù)咨詢