-
所屬領域
企業戰略 > 企業文化
-
適合行業
電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
-
課程背景
無論是出于經營環境的急劇變化還是企業自身的發展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，毫無疑問，已經成為當今企業管理的重心之一。然而為何許多企業的內部控制效果并不理想呢?
成本居高不下，存貨管理混亂、往來壞帳頻繁發生，資金半道截留、不翼而飛。當種種亂象己成為事實時，才開始著急上火地治理，究其原因，主要表現為二大問題：(管理層的重視程度需要加強)
第一大問題——內部控制的理念不清晰或沒有在內部達成共識
第二大問題——內控方案不夠切合企業實際
其實：任何風暴都是可以事前預防和應對的。對企業業務循環板塊關鍵點進行管控，切入經營流程的財務管理，才能為企業保駕護航。
-
課程目標
掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業舞弊等理論
掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境
明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統
通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法
-
課程時長
一天
-
適合對象
企業的各類管理人員，包括財務經理、會計經理、財務主管、預算主管、審計人員、財務人員、會計人員;及其他相關管理人員等。
-
課程大綱
一、內部控制框架及內控風險概述
二、組織架構及人員內部控制與風險管理
三、貨幣資金內部控制與風險管理
四、票據內部控制與風險管理
五、銷售及收款內部控制與風險管理
六、采購業務內部控制與風險管理
七、費用報銷及付款內部控制與風險管理
八、會計核算及財務報告內部控制與風險管理
九、資產管理內部控制與風險管理
十、投資業務內部控制與風險管理
十一、債務融資及擔保內部控制與風險管理
十二、結語：構建有效內部控制體系
課程標簽：成本控制 | 稅務咨詢
羅發芝
