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如何讓員工更加積極主動工作？如何讓團隊更有凝聚力?如何讓企業管理更有成效?如何讓員工更有創意完成難題?如何利用我們的潛意識去為我們服務，找到更多更好的解決辦法？如何讓客戶與我們更好達成合作？…… 確實，隨著信息化和全球化的發展，世界的各個角落都發生著翻天覆地的變化，管理界也在進行著一場深刻的革命。從過去的工業化流水線流程管理轉化為如何讓員工創造性地運用知識，激發潛力，即在對企業進行科學管理的同時，如何挖掘員工的潛力，發揮主觀能動性成為企業能否在激烈的市場競爭中保持優勢和基業常青的關鍵。 　　教練技術就是在這種社會背景下孕育并迅速發展起來的，其精髓就是企業在整體戰略思想指導下，充分了解和滿足員工的自我追求和夢想，幫助他們設立目標、厘清現狀、發現更多的可能性并積極持續地采取行動來實現目標、展現自我價值。這時，企業各級領導者的身份從傳統意義上的員工工作的監督者、推動者變為員工實現自我夢想、展示個性、追求卓越的鼓勵者和支持者，即從原來的“對事不對人”轉變為現在的“對人不對事”。 一個高效的以解決方案為中心的教練的工作，就如同一個優秀的運動教練，一個正在工作的培訓師或者一個寫字的老師一樣，他是一個強有力的支持者，通過運用系統化的工具幫助被教練者實現自己的目標。 教練技術是關于如何持續提升企業（組織）員工表現和學習的成長系統 教練技術是支持員工發掘潛能，實現個人與組織目標的學問

成果精準工具—在每次教練談話中，和當事人達成有效目標，使人們清晰地理解自己的方向。 將人們從負面的思維中解放出來——許多人被負面的信念困擾，寸步難行。 創造性結果—一系列系統性工具幫助員工在解決問題時引導創造力的迸發。 作出有效選擇--當你處在事業和生活的某個階段，無法做出關鍵的抉擇時，教練會鼓勵并幫助你掌握一些工具，來支持和鼓舞你獲得創造力、成果和效率等； 探索生命的意義--以解決方案為中心的教練技術，能夠跟你一起探索成功在你生命當中的意義。教練是你的搭檔，他幫助你明白你能夠過一種完滿的、有個性的、專業的生活。教練就是幫助你對你的生命負責任，確保你真正能夠發揮你的潛力。

兩天

企業中高層管理者、人力資源經理、主管、追求卓越成長和巔峰成就的各界人士。

我們深信，您投入課程的精力和費用將在工作和生活中得到巨大回報！

一、什么是教練？教練的定義，來源和發展趨勢。

二、教練的角色，教練的基本功。

三、教練的要點：邏輯層次：（這個模型揭示了促進員工變革與成長的根本所在。）

四、人們的恐懼：四個小鬼

五、運用教練系統的整體流程：

開場技巧：建立親和感

明確與設定目標的工具

探索人的動機水平

了解溝通的后設程序

了解世界價值觀文化

對成功的認知標準

運用教練方法，創造性體驗

制定行動計劃與實施

六、應用一：目標分解與計劃

老師示范與學員練習

七、應用二：聚焦式會談法

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八、應用三：團隊共創法

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九、應用三：基于價值觀的自我形象法

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十、應用四：快速決策法

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相關媒體的報道和評論

一項對經過管理培訓課程的經理人的研究報告顯示，他們的生產效率提高了22.4%；但是培訓后由教練跟蹤的另一組經理人工作效率提高了88%。

——公共人事管理

作為全球人才管理的一部分，唯有對高潛質的管理者效果保證的教練才會受到青睞。

——AVON

通過教練真正推動商業繁榮，就好像我們從每小時30公里的速度提高到70公里再到120公里再到180公里……好像我們從直線行進到左躲右閃的避開車輛……整個游戲都已經改變，很多人都在嘗試跟上步伐，學習如何游戲，而使自己不落后于人。

——約翰·科特，哈佛商學院領導力教授

在提交了一份研究，其中引述了其教練項目有超過600%的投資回報率。

——英特爾公司

關于絕大多數是財富1000強企業的一項調查結果：被調查者是來自大公司的管理者，調查指出，教練課程參與者們估計教練的價值是公司所付代價的６倍。因此一個18000美元的管理教練課程投資回帶來大約108000美元的價值。

——《財富雜志》2003年2月9日

IBM雇傭了30位組織的心理學家來教練300名頂尖經理人。教練讓他們相信“創造一個組織中所有人都感到被授權、有能力和承擔責任的氛圍”，IBM負責管理層提升的副總裁說。“我們已經能夠看到結果了。”

課程標簽：企業戰略、戰略規劃