實戰(zhàn)派管理培訓咨詢專家
雒實
課程
《弟子規(guī)》培訓課程大綱
2019-07-02 更新 1022次瀏覽
《弟子規(guī)》培訓及推動方案
凝聚十三億道德力量傳承五千年中華文化
——中國企業(yè)團隊職業(yè)化巔峰課程
這是一場關于講企業(yè)倫理的課程
孝悌忠信是職業(yè)化之根，禮義廉恥是職業(yè)化之本，國之四維。“四維不張，國乃滅亡”
這是一場關于團隊執(zhí)行力的課程
執(zhí)行力的源頭是服從，而服從來源于“孝道”——“君子侍親孝，故忠可移于君”
這是一場關于部門協(xié)同力的課程
協(xié)同力的源頭是和諧，而和諧來源于“悌道”——“侍兄悌，故順可移于長”
這是一場關于干部領導力的課程
管好自己才能管好別人，管理自己來源于“謹篇”——“謹可自律，方可律人”
這是一場整體提升道德素養(yǎng)的課程
——“信篇”之無信不立，“泛愛眾篇”之利他，“親仁篇”之君子以道交：教導干部誠信擔當；利他利己；以及識人查人、如何招到好人能人的招聘策略與方法。
這是一場把文化與管理結合的課程
七個結合：一、個人素養(yǎng)與工作習慣結合；二、個人成長與企業(yè)發(fā)展結合；三、家庭幸福與企業(yè)和諧結合；四、和活動結合；五、和用人結合；六、和機制結合。七、用《弟子規(guī)》的道德標準與企業(yè)的經(jīng)營目標與管理指標結合，使文化真正能夠落地。
本次方案推動培訓形成十個方案，便于企業(yè)落地及職業(yè)化修煉
1、《個人人生與職業(yè)規(guī)劃》；2、《感恩父母十條計劃》；3、《本公司禮儀十條》
4、《個人修養(yǎng)十善和十惡》；5、《本企業(yè)十善和十惡》；6、《個人誠信十條》
7、《企業(yè)誠信十條》8、《個人座右銘》；9、《本企業(yè)祈愿文》；
10、《個人祈愿文》11、《企業(yè)倫理與自我管理體系》執(zhí)行方案
習近平主席說：“我認為，各級領導干部應該讀讀《弟子規(guī)》。《弟子規(guī)》1080個字，本是童蒙養(yǎng)正寶典，看似一本不顯眼的小書，實際上里面蘊含著做人做事做學問的大智慧”。
管理學大師彼得德魯克說：二十一世紀最好的管理是“自我管理。”
很多知名企業(yè)家認為：中國企業(yè)現(xiàn)階段最需要團隊道德體系建設。
金藍盟咨詢機構認為：企業(yè)倫理來源于家庭倫理。而《弟子規(guī)》有113條做人做事的標準，是企業(yè)缺失的道德手冊；是企業(yè)迫切需要的“自我管理體系”藍本；是能夠幫助我們實現(xiàn)員工自我管理的最好教材。已有數(shù)十萬企業(yè)員工受益，金藍盟已在國內近千家企業(yè)推行，堅持推行，效果顯著。
課程時間：六天（每月兩天，3-4-5月連續(xù)推行。）
培訓方式：講授+制定個人踐行方案+制定企業(yè)踐行方案+現(xiàn)場大型活動+企業(yè)活動推動
注意事項：1.所有參加培訓的學員朋友不得請假、遲到、早退，保持一顆恭敬心；
2.課程期間請勿交頭接耳、撥打電話、玩手機，保持一顆敬畏心；
3.課程期間請勿飲酒，保持一顆清凈心；
《弟子規(guī)》培訓大綱
一、重新認識生命：
1、我們?yōu)槭裁床恍腋＃何覀冏非蟮臇|西，一直在傷害我們；2、什么決定我們的命運：關系；
3、中華文化的核心就是解決“關系”——“道”與“德”關系；4、儒家文化的真正意義：關系管理。
二、重新認識管理：
1、我們的管理都是向外的，所以管理成本很高；2、企業(yè)最大的問題：“得失觀”與“是非觀”混淆；
3、管理的根本解決之道：構建企業(yè)倫理；4、自我管理的核心：構建企業(yè)倫理——《弟子規(guī)》的管理心法；
一、《弟子規(guī)》能給個人帶來什么：
1、宇宙的根本關系：種子法則；2、影響命運的最大法則：作善因得善果；3、個人遠離災難趨吉避兇；
4、事業(yè)發(fā)達的五大秘訣；5、成功模式：愛出者愛返、福往者福來。6、人生的律法：孝悌忠信禮義廉恥
二、《弟子規(guī)》能給企業(yè)帶來什么：
1、五倫關系是管理的根本關系；2、五倫關系在企業(yè)中的運用：君仁臣忠；3、企業(yè)基業(yè)長青的根本法則：遵循“道德”
4、構建企業(yè)倫理：知廉恥、敬因果、守本分；5、企業(yè)倫理來自家庭倫理——現(xiàn)代企業(yè)中人與人的“關系”解決之道：《弟子規(guī)》。
盤點生命、激活人生：1、我的未來想要什么？2、怎樣才能得到?3、我要成為怎樣的人才能得到我要的？
（小組分享）4、為了成為這樣的人，我要做哪些改變？5、從什么時候開始？
一、孝與生命的關系：夫孝，德之本也
1、中國孝道——國家繁榮昌盛、企業(yè)基業(yè)長青、家族長盛不衰的密碼；2、孝的四個境界：孝身、孝心、孝志、孝慧；
3、孝道的三種層次：小孝用體力，中孝用功績，大孝能永恒保持孝心——忠孝可以兩全。
二、孝和企業(yè)的關系：執(zhí)行力的大根大本
1、移孝盡忠：只有知孝道的人，才會忠誠；2、執(zhí)行力的源頭——孝；3、執(zhí)行從“服從”開始。4、《弟子規(guī)》孝篇逐句詳解。
一、弟子規(guī)帶給我們的啟示：
1、德行高于才能，能被重用，能力高于德行，終身埋沒；2、永遠做一個感恩的人；3、人應該知恩圖報；4、以德為先，忠誠至上；
5、恭敬父母才能尊重師長，尊重師長才能擁護領導，擁護領導才能忠于職責，忠于職責才能做好領導。6、知恩圖報，蒼天必有厚報。
二、如何踐行孝道：（一個人之所以成功，在于他能夠忠誠一次）
1、在家里接受父母、理解父母、包容父母、感恩父母；2、在企業(yè)用好的工作成績匯報父母就是忠孝。3、愛護自己的身體。
一、大型感恩燭光晚會
二、制定感恩父母十條
三、給媽媽寫一封信（第二天會寄出）
一、大型感恩分享：我的爸爸媽媽。（現(xiàn)場錄像。把錄像寄給學員家人）
二、1、“悌”道與生命的關系：禮者——天地之序
1、事業(yè)不發(fā)達三大征兆：幼而不肯事長、賤而不肯事貴、不肖而不肯事賢；2、事業(yè)成功之道：孝悌而已；3、少年知禮，人生多助。
4、職場三不祥：不服從領導、不尊敬老人、不請教師傅；5、事業(yè)的貴人：位高、年高、識高、德高者；6、恭敬別人，莊嚴自己。
二、2、“悌”道與企業(yè)的關系：協(xié)同力的大根大本（企業(yè)矛盾頻發(fā)兩個原因——因收入而生不平，因言語而鬧不和）
1、團隊共事一字訣：忍；2、同事共處兩原則；禮讓；3、上下交往三件事：與上級不爭鋒、與下級不爭利、與同事不爭名；
4、共事溝通四字真言：控制情緒；5、共事的三大紀律八項注意；6、管理者兩大戒律；7、溝通的四個要點。8、制定本公司禮儀十條。
三、1、“謹”與命運的關系：慎獨——戰(zhàn)勝欲望才能成為一個真正自由與快樂的人
1、人最應該謹慎的五大方面：財、色、名、食、睡；2、人最應該警覺的六大出處：眼、耳、鼻、舌、身、意；3、專注就會成功。
三、2、“謹”與企業(yè)的關系：提升我們的領導力——自律律人（獨處守心、群處守嘴）
1、管好自己才能管好別人；2、人和人之間最大的差別在八小時以外；3、提高效率四大管理方法：緊急、不緊急、重要、不重要；
4、工作的四大策略：拿出計劃、列出輕重、抓住關鍵、聚焦突破；4、學會感恩惜福，懂得換位思考；
四：團隊活動
1、“找別人好處認自己不是”主題小組活動；2、制定個人修養(yǎng)的十善和十惡的標準；3、制定本企業(yè)十善和十惡的標準。
一、“信”與生命的關系（個人獨立人格的培養(yǎng)）
1、人無信不立；2、信就是擔當；3、信就是不說假話；4、信就是現(xiàn)場制定個人和企業(yè)誠信十條
二、“信”與企業(yè)的關系（誠信是世界上最稀缺的資源，誰掌握它，誰擁有世界）
1、信就是不找借口；2、信就是不再抱怨；3、信就是不說假話；4、信就是不斷地知錯、改錯；
5、信就是對人“四解”：了解、理解、諒解、和解；6、信就是不計較不比較；7、信就是完善人格，長大成人。
一、“泛愛眾”與生命的關系（生命價值最大化——利眾利己的平等與慈悲）
1、人有善愿，天必佑之；2、愛自己的最有效方法，就是愛他人；3、利眾自利，是自我生命終極關懷，是對自己最好的愛。
二、“泛愛眾”與企業(yè)的關系（獲得企業(yè)回饋的前提——是我們首先給予企業(yè)）
1、敬天愛人——重新塑造企業(yè)使命，自利利他；2、提煉企業(yè)利他的核心價值觀；3、個人成功的宇宙法則：利他；
4、制定“利他”思想的個人座右銘，一生奉行；5、工作的本質是為他人創(chuàng)造幸福；6、管理的本質是悲智雙用。
一、“世界、國家、企業(yè)、個人”祈福大會
1、制定本企業(yè)祈愿文；2、制定個人祈愿文；3、誦讀《吉祥經(jīng)》；4、祈福大會
二、本企業(yè)人員研討并制定《企業(yè)道德與自我管理體系》的執(zhí)行方案，老師現(xiàn)場輔導。
1、誰來做、怎么做，誰來檢查、結果是什么；2、如何文化造勢；3、設計什么活動；4、組織怎么配套；5、激勵機制如何配套；
一、親仁：企業(yè)選人用人、個人擇師擇友之道
1、諸葛亮選人“知人七觀”；2、曾國藩交友的“八交九不交”；3、企業(yè)用人的四大原則；4、個人交友的四大原則
二、余力學文：知行合一——兩入兩要三結合打造百年企業(yè)的職業(yè)化團隊
1、兩入：入心、入行；2、兩要：一要孝順父母，孝在身邊；二要率先垂范，上行下效；
3、三結合：和文化活動結合、和企業(yè)用人結合、和激勵機制結合。4、文化變革三不要：不要固步自封、不要經(jīng)驗主義、不要固執(zhí)己見。
三、踐行篇：本企業(yè)人員現(xiàn)場研討并完善《企業(yè)倫理與自我管理體系》的執(zhí)行方案
課程標簽：設計商業(yè)模式、重構管理模式、阿米巴經(jīng)營
