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實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《共享時(shí)代的商業(yè)模式》 《共享時(shí)代的執(zhí)行體系》 《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》 《共享制經(jīng)營(yíng)模式》 《共享時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力:干部勝任力提升》 《向經(jīng)典學(xué)治理》 《國(guó)學(xué)智慧與黨員修為》 《了凡四訓(xùn)與企業(yè)治理》 《國(guó)學(xué)智慧與家業(yè)事業(yè)》 《弟子規(guī)與和諧企業(yè)》 《家風(fēng)家訓(xùn)家規(guī)》 《管理模式》 《弟子規(guī)與企業(yè)管理》 《執(zhí)行管控體系》 ……
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互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu)

2019-07-02 更新 769次瀏覽

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    企業(yè)戰(zhàn)略 > 互聯(lián)網(wǎng)思維
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 教育培訓(xùn)行業(yè)
  • 課程背景
    坦率的講:以前的培訓(xùn),是解決企業(yè)過(guò)去的問(wèn)題 不同的是:今天的培訓(xùn),是解決企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的問(wèn)題 斯坦福大學(xué)說(shuō):“企業(yè)每次失敗都?xì)w于技術(shù),而每次成功都?xì)w于商業(yè)模式”。所以這堂課講的是互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu)。 這是一堂在國(guó)內(nèi)你從沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”的課程,就是傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化,如何信息化。不講理論,只講干貨,落地實(shí)施,能夠操作。 本課程很多觀點(diǎn),在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)中第一次提出,深遠(yuǎn)、前瞻。
  • 課程目標(biāo)
    建立企業(yè)盈利模式、商業(yè)模式
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    兩天
  • 適合對(duì)象
    企業(yè)老板,核心決策層
  • 課程大綱

    第一部分:趨勢(shì)與回歸
    一、關(guān)鍵詞:趨勢(shì)——天道無(wú)親,常與善人《道德經(jīng)》
    1、大趨勢(shì):東方崛起大趨勢(shì)、個(gè)人賦權(quán)大趨勢(shì)
    2、失控:自下而上的控制、邊緣最大化、個(gè)性化服務(wù)、互動(dòng)、分享、
    流動(dòng)、訪問(wèn)而非擁有、價(jià)值創(chuàng)造。
    3、趨勢(shì):企業(yè)觸網(wǎng)已是定論和共識(shí)
    二、關(guān)鍵詞:回歸——從四張圖看時(shí)代與趨勢(shì)
    1、從暖瓶和西裝看時(shí)代——這是一個(gè)更加追求個(gè)性、便捷、實(shí)用的時(shí)代;
    2、從日本買(mǎi)馬桶看時(shí)代——這是一個(gè)更加戰(zhàn)勝滿(mǎn)足感的時(shí)代;
    3、從百度的搜索看時(shí)代——這是粉絲經(jīng)濟(jì)與聚焦用戶(hù)的時(shí)代;
    4、從海爾由強(qiáng)趨弱看趨勢(shì)——這是一個(gè)自殺重生,他殺淘汰的時(shí)代;
    5、回歸——“以人為本”的商業(yè)本質(zhì)的回歸;
    6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之“本”:重新定義客戶(hù),重新定義員工。
    第二部分:+互聯(lián)網(wǎng)VS互聯(lián)網(wǎng)+到底是什么?
    (顛覆之前的互聯(lián)網(wǎng)+的詮釋?zhuān)?br/>一、關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系——電子商務(wù)的本質(zhì)是營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系
    1、“+互聯(lián)網(wǎng)”其實(shí)是電子商務(wù)
    2、+互聯(lián)網(wǎng)”是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成技術(shù):O2O電子商業(yè)模式
    3、十分鐘了解電子商務(wù)B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A等模式
    4、+互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)階段升級(jí):O2O升級(jí)模式
    1)股權(quán)為紐帶的實(shí)體+電商的組合——京東入股永輝
    2)線上+線下綜合能力的組合,大商務(wù)平臺(tái)——阿里入股蘇寧
    二、關(guān)鍵詞:連接——改變一切的力量
    1、傳統(tǒng)企業(yè)鏈接簡(jiǎn)單:線條式連接
    2、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)鏈接復(fù)雜:漁網(wǎng)連接
    3、“+互聯(lián)網(wǎng)”——醞釀新的商業(yè)模式
    4、“互聯(lián)網(wǎng)+”——誕生新的商業(yè)模式
    三、連接改變企業(yè)傳統(tǒng)模式
    1、移動(dòng)VS微信:為什么用戶(hù)間隱私的連接,被跨界打劫400億
    2、支付寶VS銀行:為什么和儲(chǔ)戶(hù)這么緊密的連接,白白丟掉5000億
    3、“PC互聯(lián)網(wǎng)”VS“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”——電腦連接VS人腦連接
    4、三張圖看懂“+互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)+”連接
    四、“+互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)論
    1、“+互聯(lián)網(wǎng)”:站在過(guò)去看未來(lái):沉淀經(jīng)驗(yàn),借鑒總結(jié),持續(xù)復(fù)制
    2、“互聯(lián)網(wǎng)+”:站在未來(lái)看現(xiàn)在:未來(lái)已經(jīng)發(fā)生,做別人沒(méi)做過(guò)的事情
    3、“互聯(lián)網(wǎng)+”:價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng)的連接方式,贏在未來(lái)
    4、改變連接,就是重構(gòu)商業(yè)模式
    第三部分:互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式
    一、關(guān)鍵詞:商業(yè)模式——重構(gòu)商業(yè)模式,是重構(gòu)連接方式
    1、重新定義+互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)+
    1)互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè):改變連接,構(gòu)建新的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系,稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)
    2)傳統(tǒng)企業(yè):沒(méi)有改變連接的的制造業(yè)和農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等等
    3)互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè):信息化+定制化+智能化+工業(yè)化,叫互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)
    2、黑洞效應(yīng):離6億移動(dòng)終端這個(gè)中心越近,越容易被互聯(lián)網(wǎng)化
    二、傳統(tǒng)企業(yè)VS互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的商業(yè)模式的八大特征
    1、傳統(tǒng)之企業(yè)——(有)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)復(fù)雜,商業(yè)模式簡(jiǎn)單
    2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——(用)產(chǎn)品簡(jiǎn)單,商業(yè)模式復(fù)雜
    3、互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)——(造)產(chǎn)品定制,有生態(tài)系統(tǒng)與價(jià)值鏈條,商業(yè)模式簡(jiǎn)單
    4、傳統(tǒng)之企業(yè)——修路,收費(fèi)
    5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):借路——免費(fèi)
    6、傳統(tǒng)之企業(yè):客戶(hù)思維:客戶(hù)是上帝
    7、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):用戶(hù)思維:生產(chǎn)消費(fèi)者
    8、大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)的五大特征
    三、潮流與主流四大特性
    1、傳統(tǒng)之企業(yè):運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)化
    2、互聯(lián)網(wǎng)工業(yè):定制化、信息化、智能化、工業(yè)化
    3、傳統(tǒng)之企業(yè):贏在自己的堅(jiān)固結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)主義者
    4、互聯(lián)網(wǎng)工業(yè):去中心化、去中介化——解構(gòu)主義者
    四、關(guān)鍵詞:重構(gòu)——重新構(gòu)建偉大的商業(yè)模式
    1、人類(lèi)最偉大的商業(yè)模式:佛教三千年歷史與重構(gòu)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的十二大方法
    2、重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的操作公式
    五、重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的商業(yè)模式八條定律
    第四部分:互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu)
    ——把小公司做大
    一、紅領(lǐng)模式C2M——從消費(fèi)者到工廠
    1、源點(diǎn)論:依據(jù)消費(fèi)者服裝定制要求,大數(shù)據(jù)云計(jì)算成為核心競(jìng)爭(zhēng)
    2、新技術(shù):3D打印邏輯支持規(guī)模化,從24小時(shí)到7分鐘
    3、信息化:需求數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)數(shù)據(jù)
    4、個(gè)性化:每個(gè)小組都是獨(dú)立的車(chē)間
    5、定制化:工業(yè)化手段制造個(gè)性化產(chǎn)品
    二、紅領(lǐng)模式C2M解析(定制化——現(xiàn)金為王)
    1、12年積累與建立的大數(shù)據(jù),支持云計(jì)算
    2、資金的時(shí)間成本為零
    3、累計(jì)庫(kù)存成本為零:工廠、渠道、終端
    4、個(gè)性化定制、信息化處理、流水化作業(yè)
    5、非標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
    6、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品非標(biāo)化
    7、聚焦爆點(diǎn),單點(diǎn)突破
    8、用客戶(hù)來(lái)影響自己
    9、柔性生產(chǎn):隨時(shí)可以拆分組合
    三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式四大核心
    1、信息化與工業(yè)化的深度融合;
    2、工業(yè)化與定制化的深度融合,工業(yè)化的手段制造個(gè)性化產(chǎn)品;
    3、組織再造、流程再造;
    4、第四是可跨界復(fù)制推廣的方法論。
    四、關(guān)鍵詞:涅槃——傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)不是華麗的轉(zhuǎn)身,而是鳳凰般涅槃
    第五部分:互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式重構(gòu)入口
    ——設(shè)計(jì)大互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式
    一、關(guān)鍵詞:新群體——互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)特征
    1、感性化生存、娛樂(lè)化精神、社群化行動(dòng)、個(gè)性化消費(fèi)
    2、營(yíng)銷(xiāo)特征:情懷、場(chǎng)景、體驗(yàn)、影響
    3、詳解互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的九大營(yíng)銷(xiāo)方式
    4、營(yíng)銷(xiāo)手段做到極致與持續(xù),新的商業(yè)模式就誕生了
    二、互聯(lián)網(wǎng)+的營(yíng)銷(xiāo)模式
    1、營(yíng)銷(xiāo)模式五字訣:“簡(jiǎn)、單、輕、快、短”
    2、營(yíng)銷(xiāo)模式五設(shè)計(jì):“零距離、網(wǎng)絡(luò)化、情結(jié)化、場(chǎng)景化、體驗(yàn)化”
    3、營(yíng)銷(xiāo)管理:外去中間商、內(nèi)去隔熱墻

    課程標(biāo)簽:設(shè)計(jì)商業(yè)模式、重構(gòu)管理模式、阿米巴經(jīng)營(yíng)

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