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課程大綱詳情

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所屬領域

采購管理 > 供應鏈管理
適合行業

生產制造行業教育培訓行業
課程背景

◆一個企業的采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達到高效的采購工作狀態呢?大家都在苦苦找尋,高效的執行力與提高工作的效率是如何實現的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧。
課程目標

◆引導采購人員掌握采購的系統知識；如何實現目標、時間管理的技術技巧，提高工作效率； ◆初步使采購人員提升采購目標管理的技能，是工作進度處于精細控制之中，提升計劃達成率； ◆讓采購人員熟練掌握溝通的技巧，學會如何與供應商商務溝通談判； ◆讓采購人員掌握現場應對的基本技能；采購人員掌握的質量、成本、交期得以快速改善
課程時長

一天
適合對象

◆ 從事生產管理相關工作的副總經理、廠長、經理、主管、采購管理等人員。
課程大綱

第一講采購管理理念
案例導入
采購理念變革
采購目標
采購管理工作職能和職責
小組討論：分組討論和角色發表
（案例介紹）
第二講   采購控制系統
采購策略事項
采購作業流程及內容
建立架構和制度-----依六種導向
采購方法種類及實施
適當采購數量辦法
適當采購時間細則
適當采購數量辦法
采購價格
影響采購價格的有哪八大因素
分組：影響采購價格的因素
采購價格管理十大原則
采購價格管控的工具
采購價格的合理反應時機
如何保持對采購信息的獲得
如何應對漲價、緊急和獨家采購
第三講   降低采購物料成本
節約采購資金的要訣
降低采購單價的方法有哪些
小組研討:
降低采購成本的途徑有哪些
減少產品成本六大分析
零庫存與JIT采購
第四講   供應商交貨期管理
供應商交貨期的管控有哪些方法?
如何跟催和監控采購物料?
采取哪些措施來應對到料日期
案例分享
第五講采購品質管理
改善供應商的來料品質有哪些方法
如何實施這些方法？
采購質控項目設定·
如何設計與落實采購協議
第六講供應商管理
如何做好供應商調查
如何做供應商評審
供應商的開發與評價
供應商評審的項目與要點
供應商評審后的落實措施
如何監管供應商
供應商關系管理與常用供應鏈控制策略
案例介紹與實戰
第七講采購詢價/比價/議價工程
定價的方法
采購詢價/比價/議價策略
如何開展采購詢價/比價/議價
案例介紹與實戰
第八講   采購談判過程及技巧
采購談判成員的預備
采購談判的技巧模式
采購談判的技巧方法
如何捕捉采購談判時機
采購談判前的各項準備
采購談判技巧大全
如何破、圍標
分組案例重現------招術運用
第九講培訓總結
成功案例

課程標簽：15601792395,JIT與精益生產管理,生產計劃與物料控制,設備管理,人力資源與團隊執行力,KPI績效考核,班組長培訓