九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

一、倉儲管理基本功

1、企業的倉儲與物流

◇倉儲業務模式與企業運作流程

◇現代企業物流

◇物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發運

◇企業的倉庫類型

◇物料管理原則

2、倉管人員角色定位

◇倉管人員的八種素質與技能

◇MC的職責、工作職能與工作目標

◇業績考核管理

3、倉管的任務與使命

◇庫區、庫房、庫位規劃與利用

◇倉庫存儲、搬運和輸送設備管理

◇物料動態管理，接收、轉用、配送等

◇物料靜態管理，存儲、養護等

◇物料成本、數量、狀態控制，信息溝通與服務

◇倉儲管理制度

4、跨部門業務協作

◇跨部門PSI業務管理

◇小批量、多品種、短周期、易變化的環境下的物料管理

◇倉儲與采購、pmc、銷售部門的協作與溝通

◇MRP、ERP系統對倉儲業務的要求

5、保稅倉庫管理

◇入倉保稅的物品管理規定

◇保稅倉庫應具備的條件和要求

◇保稅物品管理操作程序

二、生產物料管控

1、物料管理

◇pmc&PSI，BOM、貨單、訂單、生產單

◇物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定

◇MRP系統的運作程序原理，實施方式與問題處理

2、庫存控制

◇存量管理

◇零庫存，物料庫存控制方法

◇ABC控制/定量控制/定期控制

◇降低庫存的方法，JIT、VMI

3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理

◇異常料的形成原因分析

◇減少或杜絕的方法

◇MRB，預防處理措施

4、預備品管理

◇如何識別預備品

◇規范預備品請購行為與操作程序

◇預備品請購、驗收、交付與控制的要點

三、物料接收（入庫）管理

1、物料入庫管理規范

◇接收到貨信息

◇識別物料、包裝標記，入庫業務操作規范

◇供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞

◇供貨的準時、準數、準量等精準性問題管理

◇物料品質管理追，溯管理的依據

◇倉儲部門的做法將引導供應商對待企業的方式

2、物料接運與交接

◇物料接運與交接操作規范

◇貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范

3、物料驗收入庫控制

◇物料預收、驗收的依據，單證、票據、驗收方法、操作規定

◇物料驗收差錯的預防、責任追溯與索賠程序

◇待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理

◇條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范，WMS、條碼掃描

4、進庫管理

◇倉儲貨卡標識的設置方法

◇貨物標識與國際標準

◇目視化管理技術，進行物料的標識

◇批次/量管理

四、貨物儲存與養護技術

1、倉儲管理規劃

◇平面布局圖、庫位、貨位規劃與編號方法

◇根據儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例

◇按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位

◇倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率

2、物料儲存管理

◇識別物性，區分保管要求和需求特點進行分區分類儲存

◇有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾

◇存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉率的評價

3、盤點管理

◇盤點的目的和方法

◇核銷技術，存儲差數的原因、預防與處理

◇倉庫呆料處理的方法

4、貨物養護技術

◇倉儲環境按理

◇引起物料質量變化的理化原因

◇溫濕度原理與控制

◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施

◇危險品管理，MSDS

五、物料發放（出庫）控制

1、出庫規范操作

◇出庫流程、條件、手續

◇物料領取與配發方式下的出庫管理

◇出庫差錯預防

2、退料與補料的規范操作

◇工廢、料廢的定義與補料處理

◇退料處理

◇loss料管理

3、非正常領料管理

◇樣板料、實驗料、借料、代理料

◇產生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法

六、現代企業物流管理

1、企業物流配送

◇計劃、集散、統籌，越庫作業

◇物流、商流、遠程配送

◇配送運作程序

◇看板、按燈、電子標簽看板配送運作

◇配送方案，配送工具的合理配置

2、配送模式JIT、VMI

◇JIT、VMI配送的方式

◇集貨配送管理方法

七、倉儲安全管理

1、倉儲安全作業

◇作業物料安全管理

◇預防事故，災害管理方案與應急措施

◇危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置

2、倉庫防火與滅火

◇消防演習，逃生訓練

保證倉儲安全的器具、設備和設施管理

八、倉儲成本管理與業績評估

1、倉儲成本控制

◇資源成本管理

◇管理成本控制

◇差錯、浪費與損耗的管理

2、倉儲業務管理工作目標

◇部門工作目標類別

◇實施、執行與效率管理體系

3、倉儲部門業務業績評價指標體系

◇業績考核

◇KPI

◇業務績效報告

課程標簽：倉儲物流、倉儲管理