九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

通用管理 > 管理技能

銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他

幼兒園管理面臨市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，好比逆水行舟，不進則退;幼兒園要生存、要發(fā)展，就必須增強自身的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，應(yīng)該從“事務(wù)型”園長向“管理型”園長轉(zhuǎn)變;從“職務(wù)型”園長向“職業(yè)型”園長轉(zhuǎn)變。所以在幼兒園管理中園長一定要起到模范作用，影響幼兒園教師更好的教育孩子。　 目前，園長將逐步向職業(yè)化過渡，優(yōu)秀園長已成市場上最稀缺的資源，而稱職的園長更是眾多幼兒園爭奪的焦點，可謂“千軍易得，一將難求”。作為一名稱職的“職業(yè)型”園長首先要具備以下幾點素質(zhì)：精教育、懂管理、善經(jīng)營、愛學習。 本課程旨在提高園長的領(lǐng)導力、團隊建設(shè)能力、家園合作技巧、幼兒園對外事務(wù)管理能力及幼兒園安全工作等方面的能力，從而讓園長采用科學的工作方式和管理手段，將人、財、物等各因素合理組織起來，調(diào)動各方面積極性，不斷提高幼兒園保教質(zhì)量，促進幼兒身心全面和諧發(fā)展。

幫助園長提升領(lǐng)導力、找到合適的教育模式、克服壓力技巧；學會激勵教師十大方案、處理團隊中的沖突、時間管理；提高家園合作技巧，從而提升家長滿意度；對外宣傳能力提升；安全工作注意事項等。

一天

中層管理者／儲備干部

第一章：園長工作概述

1.1園長在幼兒園工作中的角色定位和作用

1.1.1園長在幼兒園工作中的角色定位

1.1.2園長在幼兒園工作中的作用

1.2園長應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力

1.2.1園長應(yīng)具備的基本素質(zhì)

1.2.2園長應(yīng)具備的能力

1.3園長的工作職責和任職條件

1.3.1園長的工作職責

1.3.2園長的任職條件

1.4園長的工作原則

1.4.1方向性原則

1.4.2整體性原則

1.4.3民主管理原則

1.4.4有效性原則

1.4.5社會協(xié)調(diào)性原則

1.4.6勤儉辦園原則

第二章：辦園理念與領(lǐng)導力提升

2.1構(gòu)建園所文化

2.2找到合適的教育模式

2.3進行自我激勵

2.4進行自我反思

2.5克服壓力

2.6緩解疲勞

2.7進行時間管理

案例1：憤怒的熊貓

案例2：如何提升自己？

演練1：Y23次方理論

演練2：番茄鐘的巧應(yīng)用

第三章：團隊建設(shè)

3.1建設(shè)朝氣蓬勃的教師隊伍

3.1.1幼兒園教職工隊伍建設(shè)的重要性

3.1.2制定教師培訓計劃

3.2教師激勵十大方案

3.3有效解決團隊沖突

3.4共同解決問題

3.5召開員工會議

3.5.1提高團隊會議效率

3.6有效面試新員工

3.6.1如何讓新員工盡快投入工作

3.7與員工談話技巧

3.7.1焦點討論法的應(yīng)用

案例1：李老師的輔導

視頻案例：泰迪的故事帶給我們的啟示

演練：ORID討論法應(yīng)用

第四章：家園合作

4.1如何在報名日贏得家長的信賴

4.2進行家長滿意度調(diào)查

4.3成功舉辦家長會

4.4利用接送時間與家長溝通

4.4.1通過有效對話解決與家長的矛盾

4.5應(yīng)對家長投訴

案例1：家長的不滿真正的原因來自哪里？

演練1：欣賞采訪

演練2：我的欣賞日記

第五章：幼兒園的對外事務(wù)

5.1利用數(shù)字技術(shù)展示幼兒園風采

5.2建設(shè)幼兒園網(wǎng)站

5.3制作幼兒園宣傳單

5.4制作幼兒園園報

5.5計劃幼兒園開放日

5.6做好幼小銜接

案例1：早晨的太陽

案例2：開放日的家長都去哪兒了？

演練1：手繪幼兒園園報

演練2：設(shè)計你的“家長開放日”文案

演練3：設(shè)計“家長開放日”活動信息反饋表

第六章：幼兒園安全工作

6.1有效預防火災

6.2正確和及時處理衛(wèi)生保健工作

6.3保持幼兒園各個環(huán)節(jié)的衛(wèi)生

6.4確保室外安全

6.5幼兒園外出活動的安全預案

案例：做一位善于反思的學習者

視頻案例：A幼兒園存在哪些安全隱患？

演練：“中秋采摘節(jié)”活動安全預案

【課程回顧與總結(jié)】

課程標簽：通用管理,管理技能