2019-12-06 更新 529次瀏覽
1、以客戶為中心定義自己極簡價值鏈管理
重點闡述“價值創造、價值評價、價值分配”的理念和操作要點
2、戰略規劃BLM
2點貫穿:領導力、價值觀
差距分析2要點:業績差距和機會差距
戰略制定3部曲:市場洞察、戰略意圖與創新、業務設計
戰略執行4要素:組織、人才、氛圍、激勵
3、戰略解碼執行BEM
導出戰略KPI,導出重點工作
4、如何把重點工作通過精益管理,實現2高一低(高質量高效率低成本)
精益管理5原則:識別價值-描繪價值流-價值流動-需求拉動-持續改進
5、首次精益沙盤演練活動:飛機安裝演練
活動安排:學員動手實踐精益分角色進行:小組長leader、觀察員、統計員、作業人員
預計收益:通過演練體會如何以下工序為中心,圍繞目標人員如何安排團隊協作,leader的作用
6、二次沙盤演練活動:紅藍軍PK 7*7法
活動安排:設計視頻,展示兩個小組圍繞目標不斷突破,相互PK,各自不斷改進業績的過程
預計收益:采用ORID法小組發表,讓學員相互滋養,理解在團隊改善中,如何召開會議、如何差距分析、如何模擬場景減少改善風險
7、精益管理重點課題攻關方法論
課題立項6步曲:個案陳述、痛點陳述、課題范圍、目標陳述、課題計劃、團隊挑選
課題改善層選法:課題分層級-戰略級、重點級、自主改善級的組合和如何選擇
課題改善攻關法:豐田問題解決TBP法、DMAIC五步法、8D法
課題匯報三板斧:項目管理看板法、三級診斷法、A3報告
預計收益:讓經理人員靈活掌握不同課題采用不同改善方法去達到目標
課程標簽:企業戰略,戰略規劃