呂遠洋
課程
服務戰略的人力資源升級培訓課程大綱
2019-12-06 更新 624次瀏覽
一、戰略制定與執行
1.從華為成長，正確理解戰略
2.BLM模型及其要素解讀
3.SP-BP-戰略執行監控-戰略評估
4.戰略到執行閉環：SP、BP、KPI、PBC的閉環
5.工具：五看二找三定四配
6.工具：目標分解
二、績效管理與PBC
1.績效管理執行流程與誤區
2.案例：華為績效管理如何激活個體與組織
3.案例：華為激勵機制的具體措施
4.華為激活個體的創新：玩轉PBC，修煉績效輔導內功心法，促進組織績效血循環、提升個人績效結果
?PBC執行重點解析
?PBC的研討與制定
?PBC執行與輔導checklist
?績效評價checklist
?績效反饋溝通checklist
三、組織能力建設
1.組織能力四大特點和價值
2.組織能力與戰略能力的結合
3.案例：華為如何塑造組織變革學習力
4.四大系統聯動：培訓培養體系+績效管理體系+任職資格體系+薪酬管理體系
5.打造組織能力三角形
6.工具：組織能力字典
課程標簽：通用管理,管理技能
