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人力資源 > 績(jī)效管理

銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他

理清思路——結(jié)合企業(yè)打造績(jī)效管理難題，通過“實(shí)際案例”讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)“照鏡子”，自己找到答案。 ?講清套路——套用工作中實(shí)際場(chǎng)景化，讓課程內(nèi)容通俗易懂；所有套路用“工具”形式呈現(xiàn)，課后無(wú)須二次轉(zhuǎn)化，拿來(lái)即用。 ?反復(fù)演練——聚焦工具，課堂反復(fù)演練，導(dǎo)師專業(yè)指導(dǎo)，學(xué)員們?cè)谡n上直接掌握方法 ?崗位應(yīng)用——在案例研討、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)等培訓(xùn)形式中，現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)，回家實(shí)戰(zhàn)，PDCA

一天

企業(yè)中高層管理者

戰(zhàn)略解碼概述

1．什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？

2．什么是戰(zhàn)略解碼？

3．為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

4．公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則

5．如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架

6．戰(zhàn)略解碼做什么

組織績(jī)效管理

1.組織績(jī)效框架

2.組織績(jī)效管理要求

3.組織績(jī)效的過程管理

個(gè)人績(jī)效管理

1.如何分層管理

2.差異化牽引

3.高管、中基層、員工考核設(shè)計(jì)原則

進(jìn)行績(jī)效管理升級(jí)

1.管理理念

2.工作目標(biāo)

3.工作過程

執(zhí)行績(jī)效管理流程

1.績(jī)效目標(biāo)制定

2.績(jī)效輔導(dǎo)與執(zhí)行

1)GROW模型

2)教練式輔導(dǎo)心法

3)績(jī)效面談

現(xiàn)場(chǎng)演練：華為教練式輔導(dǎo)5大心法

3.績(jī)效評(píng)價(jià)

4.績(jī)效反饋

走出績(jī)效管理誤區(qū)

績(jī)效管理有效落實(shí)PBC

1.PBC是什么？

1)為什么要引入PBC?

2)結(jié)果、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)三者關(guān)系

2.PBC執(zhí)行重點(diǎn)解析

1)共同制定PBC

2)PBC結(jié)構(gòu)

3)PBC的研討與制定

A.業(yè)務(wù)目標(biāo)

B.組織和人員管理

C.價(jià)值觀和行為

D.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP

4)PBC溝通和簽署

5)PBC執(zhí)行與輔導(dǎo)checklist

6)績(jī)效評(píng)價(jià)checklist

7)績(jī)效反饋溝通checklist

實(shí)戰(zhàn)演練：制定你下個(gè)季度的PBC

課程標(biāo)簽：人力資源,績(jī)效管理