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課程大綱詳情

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所屬領域

人力資源 > TTT
適合行業

銀行證券行業生產制造行業醫療衛生行業建筑地產行業通信行業
課程背景

主管和員工普通抵制績效考核：老板和管理層簡單把結果與個人薪酬或利益掛鉤，大多數企業的主管和員工是從內心深處抵制任何形式的績效考核。 ?績效評估缺乏系統性和操作性 “頭痛醫頭”已經成為企業管理的常態，沒有從組織整體戰略與效能改善出發來思考如何才能真正改進效能而不是考核結果。 ?績效管理實施形式主義現象嚴重所有推行績效考核的人都痛苦不堪，故解決痛苦的方案只有一種：應付和敷衍。 ?績效管理起不到提升績效的作用看不到進步、不知道如何才能改變組織和員工的效率源動力。
課程目標

?讓企業高管了解什么是真正有效的“績效管理”； ?正本清源-去除績效評估中的誤區； ?學習和掌握績效推動的整體框架與思路； ?了解企業人員管理的核心因素和應對技巧。
課程時長

兩天
適合對象

?企業、事業單位及其它對績效改進和提升有需求的組織； ?對績效提升有著強烈需求的組織高層管理者； ?企業總監級以上主管人員及法人代表、經營者。 ?
課程大綱

l 單元一：認識績效管理的真正價值（2小時）
– 影響員工績效的要素
– 績效到底是什么？價值何在？
2 績效故事：黑熊與棕熊的績效機制
2 討論：為什么我們需要對員工進行績效管理
– 績效管理要解決的核心問題
– 思考：績效管理是考核結果VS激勵員工？
– 以改進與成長為核心的績效管理新模式
– 案例：績效管理為什么起到反作用？
l 單元二：成功推動績效管理（3小時）
– 績效管理的整體框架與推動步驟
– 員工績效管理的四個階段
– 案例深度研討：三家公司的績效管理如何做？
l 單元三：人員管理與激勵的一些觀點（2小時）
– 用人之策：韋爾奇在GE公司23年的核心經驗
– 管人之道：伊梅爾特談如何管控公司
– 留人之重：劉邦是個最好的老師
– 對人之道：十個不花錢的員工管理心得
l 綜合案例：ＨＲ總監面對的績效管理系統變革難點