馬駿勝
課程
財務精細化管控：方法、工具與實施
2019-06-25 更新 615次瀏覽
一、引言：企業財務精細化管控意義
二、企業組織架構及人員的精細化管控
企業組織架構設計的職責梳理
企業組織機構設計的不相容職務分離
企業人員的崗位輪換制度
企業人員的職務代理制度
三、企業授權審批的精細化管控
企業授權審批的風險導向
企業授權審批的審批權限表設計
企業授權審批的過程管控
四、企業銷售和收款的精細化管控
銷售人員的精細化管控
銷售計劃的精細化管控
銷售價格的精細化管控
信用管理的精細化管控
銷售合同簽訂及發貨的精細化管控
銷售收款的精細化管控
五、企業采購和付款的精細化管控
采購計劃的精細化管控
采購價格的精細化管控
采購供應商的精細化管控
采購人員的精細化管控
招標采購的精細化管控
采購驗收的精細化管控
采購付款的精細化管控
六、企業財務報告的精細化管控
會計科目和會計政策的精細化管控
會計結賬的精細化管控
財務報表編制的精細化管控
財務分析的精細化管控
七、企業涉稅事項的精細化管控
企業涉稅流程的精細化管控
企業涉稅風險的精細化管控
八、企業貨幣資金的精細化管控
會計科目和會計政策的精細化管控
會計結賬的精細化管控
財務報表編制的精細化管控
財務報表分析的精細化管控
九、企業投融資業務的精細化管控
投資規劃的精細化管控
投資可行性論證和盡職調查的精細化管控
投資實施過程的精細化管控
投資日常管理的精細化管控
融資業務的精細化管控
十、小結：企業財務精細化管控體系建立和實施
課程標簽：財務法律、預算管理
