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風(fēng)險(xiǎn)管理是確保商業(yè)銀行每天日常業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)，以及銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展的基石。商業(yè)銀行每一項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)的辦理、操作的流程、風(fēng)險(xiǎn)的判斷和決策、貸款的發(fā)放、資金的結(jié)算、資本的充足、人員的管理、系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、資產(chǎn)的回收等各個(gè)方面，都需要相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理作為支撐。 風(fēng)險(xiǎn)，在沒有發(fā)生之前，往往是不會(huì)被管理者認(rèn)識(shí)到的。然而，一旦發(fā)生，輕則造成銀行、客戶資金的重大損失，重則造成系統(tǒng)性的金融危機(jī)，將銀行長(zhǎng)期建立起來的基礎(chǔ)成果，毀于一時(shí)，也給各級(jí)管理者、經(jīng)營(yíng)者帶來相應(yīng)的責(zé)任壓力。這一點(diǎn)，且不說最新的國(guó)際金融危機(jī)，即便是國(guó)內(nèi)去年、今年幾個(gè)重大的案例，以及銀監(jiān)部門的通報(bào)，足以讓人感到震驚。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)，不同于以往商業(yè)銀行傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理做法。這是國(guó)際監(jiān)管者、國(guó)內(nèi)監(jiān)管者、商業(yè)銀行高級(jí)管理層以及社會(huì)公眾股東，對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的新要求、新任務(wù)，是每一個(gè)希望自己健康、快速發(fā)展的現(xiàn)代化商業(yè)銀行不可回避的基本建設(shè)，也是一個(gè)需要長(zhǎng)期不斷努力建設(shè)的內(nèi)容。全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的快與慢、好與壞，在很大程度上決定了這家銀行的安全健康水平、決定了監(jiān)管的成本高低、決定了社會(huì)公眾的形象認(rèn)可。 但是—— 全面風(fēng)險(xiǎn)管理同我們傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理有什么差別？ 在有關(guān)的理念、公司治理、管理制度安排、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員責(zé)任、產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)行中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的安排和管理方面有什么不同？ 在信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的流程上面，是怎么設(shè)計(jì)和安排的？ 在各類風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方面是怎么處理的？ 在資本、資源的分配上是怎么和產(chǎn)品線相結(jié)合的？…… 總之，一家現(xiàn)代優(yōu)秀商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)是什么樣的，是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的，和本銀行的運(yùn)轉(zhuǎn)有什么差別？等等，這些都是需要亟待解決的問題。

一天

銀行董事、監(jiān)事、高管 支行行長(zhǎng)、各職能部門和業(yè)務(wù)部門中高層管理人員 內(nèi)審部、內(nèi)控部、合規(guī)部、財(cái)務(wù)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部等人員

第一部分：現(xiàn)代商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及法規(guī)背景

1，什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理

2，什么是現(xiàn)代商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

案例分析

回顧事件發(fā)生的經(jīng)過

了解引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的內(nèi)控缺陷

從案例中吸取的教訓(xùn)

教訓(xùn)與啟示

全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架

股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題

什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)為何要建立風(fēng)險(xiǎn)管理

股東對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題

風(fēng)險(xiǎn)管理框架

一個(gè)基礎(chǔ)

三道防線

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素

戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)

2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)的監(jiān)管背景

全面風(fēng)險(xiǎn)管理和新資本協(xié)議II

新資本協(xié)議III

中國(guó)銀行業(yè)實(shí)施新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見

第二部分：現(xiàn)代商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架

1．商業(yè)銀行的信用、市場(chǎng)、操作、流動(dòng)、資本等風(fēng)險(xiǎn)類別

2．商業(yè)銀行的信用、市場(chǎng)、操作、流動(dòng)、資本等風(fēng)險(xiǎn)分布點(diǎn)

3．全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)架構(gòu)體系

風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略

內(nèi)部環(huán)境

基礎(chǔ)架構(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和計(jì)量

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

風(fēng)險(xiǎn)考核

4．全面風(fēng)險(xiǎn)管理和傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別

5．如何建設(shè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)法律、財(cái)務(wù)審計(jì)