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領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能

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在這個(gè)VUCA的時(shí)代，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，保證公司的領(lǐng)導(dǎo)力管道通暢，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級(jí)都至關(guān)重要。 越來(lái)越多的業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位，公司對(duì)他們的要求不僅是做好業(yè)務(wù)而且要帶好團(tuán)隊(duì)，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到日常管理工作中去。如果管理者角色轉(zhuǎn)變成功，他們就會(huì)取得更大的績(jī)效，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展就能上一個(gè)臺(tái)階。如果管理者角色轉(zhuǎn)型不成功，就會(huì)多了一名蹩腳的經(jīng)理，少了一位能干的業(yè)務(wù)骨干。現(xiàn)實(shí)工作中，業(yè)務(wù)骨干做管理之后經(jīng)常會(huì)面臨如下挑戰(zhàn)： 1. 工作角色難以轉(zhuǎn)變，不知道領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的價(jià)值 2. 主要依靠經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏有效管理方法和工具，不聚焦 3. 自我享受一線打拼，所屬員工得不到發(fā)展、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)慢 4. 管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效無(wú)反饋，做老好人，團(tuán)隊(duì)凝聚力不好 5. 壓力巨大身心疲憊，組織對(duì)他們到底能走多遠(yuǎn)心存疑惑

我們的課程將給學(xué)員提供正確的概念、有效的方法和實(shí)用的工具，讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，揣著方法走，并能在實(shí)踐中學(xué)以致用。 從業(yè)務(wù)骨干到管理者，將從工作價(jià)值觀、時(shí)間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能三方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升管理者的管理思維。在做好自我管理的前提下，通過(guò)他人來(lái)完成公司交給的工作任務(wù)和目標(biāo)，確保公司的領(lǐng)導(dǎo)管道通暢。通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)公司和經(jīng)理人的調(diào)研，卓越經(jīng)理人必須突破5項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 ● 設(shè)立目標(biāo)，分清輕重緩解。協(xié)調(diào)員工、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)，讓員工清晰明了公司的策略和目標(biāo)，員工具備方向感，將精力放在重要的事情上，關(guān)注高價(jià)值的工作。 ● 委派授權(quán)，是衡量管理者角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，通過(guò)有效委派和授權(quán)，發(fā)揮管理者和員工對(duì)公司的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工從他律到自我管理。 ● 教練輔導(dǎo)，作為管理者，高效地輔導(dǎo)發(fā)展員工是對(duì)組織最大的貢獻(xiàn)，確保員工有意愿、有能力、有方向地完成工作。 ● 績(jī)效反饋，通過(guò)績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)，建設(shè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的團(tuán)隊(duì)文化和行為方式，有效地提高組織績(jī)效、提升個(gè)人生產(chǎn)力和激勵(lì)員工。 ● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)員工選拔和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的敬業(yè)度，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

兩天

部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、績(jī)優(yōu)主管和具有人員管理職責(zé)的經(jīng)理

課程大綱
第一講：提升領(lǐng)導(dǎo)力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
一、通過(guò)自我反思，促發(fā)管理者思維變
1.組織中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯
體驗(yàn)活動(dòng)：快速約會(huì)
2.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的三個(gè)特點(diǎn)
3.領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變的三個(gè)關(guān)鍵因素
4.領(lǐng)導(dǎo)力行為的五項(xiàng)突破
小組研討：工作價(jià)值觀反思
二、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第二講：聚焦目標(biāo)，關(guān)注高價(jià)值工作
一、讓目標(biāo)具有激勵(lì)性
1.個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)一致
課堂活動(dòng)：共創(chuàng)一個(gè)單詞
2.如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
個(gè)人練習(xí)：確定你的優(yōu)先事項(xiàng)
3.目標(biāo)的SMART原則
課堂活動(dòng)：結(jié)合實(shí)際工作撰寫目標(biāo)
4.做好精力和時(shí)間管理
二、衡量指標(biāo)，關(guān)注引領(lǐng)指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)
1.引領(lǐng)指標(biāo)
2.結(jié)果指標(biāo)
案例分析：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)示例
三、問(wèn)責(zé)人員，事事有人做，件件能落實(shí)
工具：策略執(zhí)行工具表
四、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第三講：委派授權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工自我管理
一、授權(quán)的意義和授權(quán)事項(xiàng)
1.為什么要授權(quán)？
2.為什么沒(méi)有授權(quán)？
案例分析：把計(jì)劃書做砸了
3.成功授權(quán)的原則
影片學(xué)習(xí)：新經(jīng)理人如何授權(quán)？
二、授權(quán)的準(zhǔn)備、行動(dòng)和跟進(jìn)
1.授權(quán)的準(zhǔn)備
2.授權(quán)的步驟
3.授權(quán)后的跟進(jìn)
角色扮演：授權(quán)的工作實(shí)踐
三、授權(quán)的任務(wù)自由度和防止反向授權(quán)
1.授權(quán)的任務(wù)自由度
小組討論：現(xiàn)實(shí)工作中授權(quán)中的挑戰(zhàn)
2.防止反向授權(quán)
五、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第四講：教練輔導(dǎo)，發(fā)展下屬的能力
一、教練的定義及信念
1.建立持續(xù)的能力發(fā)展目標(biāo)
2.卓越教練的信念和原則
案例討論：一個(gè)偉大的教練
二、卓越教練的輔導(dǎo)模型
1.個(gè)人需求與實(shí)際需求
2.建立互動(dòng)關(guān)系模型
影片學(xué)習(xí)：一次成功的輔導(dǎo)
角色扮演：輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)
三、有效地提供員工反饋
1.表?yè)P(yáng)型反饋
2.改進(jìn)型反饋
3.反饋的基本原則
角色扮演：提供有效的反饋
四、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第五講：績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)
一、績(jī)效管理的流程
1.目標(biāo)設(shè)定
2.績(jī)效實(shí)施
3.績(jī)效評(píng)估
4.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
小組討論：提供員工發(fā)展策略
二、績(jī)效反饋模式
1.績(jī)效評(píng)估模式
2.績(jī)效中的困難談話
角色演練：改善員工績(jī)效
三、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第六講：團(tuán)隊(duì)成員選擇和建設(shè)團(tuán)隊(duì)
一、明確團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)
1.選拔團(tuán)隊(duì)成員
工具：選擇團(tuán)隊(duì)成員
2.明確團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成功要素
1.好團(tuán)隊(duì)和差團(tuán)隊(duì)
2.成功團(tuán)隊(duì)的五要素
小組展示：撰寫團(tuán)隊(duì)愿景
三、提高員工的敬業(yè)度
1.員工敬業(yè)度的7大要素
小組討論：你激情投入時(shí)的狀態(tài)是什么？
四、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
課程總結(jié)和評(píng)估

課程標(biāo)簽：教練領(lǐng)導(dǎo)力、情境化領(lǐng)導(dǎo)力、組織發(fā)展、非人、績(jī)效管理、面試技巧