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最近，培訓(xùn)工作室基本擬好一個(gè)創(chuàng)新推動(dòng)模式，著手準(zhǔn)備注冊(cè)培訓(xùn)公司，一位匠人級(jí)朋友對(duì)計(jì)劃推廣的項(xiàng)目很看好，他認(rèn)為，科技和模式是這幾年的風(fēng)口。風(fēng)投朋友也在評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值，他的理念則是，培訓(xùn)是永不凋零的常青樹，培訓(xùn)世界正在變輕。瀏覽了投融界和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)融資傳媒等資訊，能夠吸引眼球的是創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，現(xiàn)代人的工作和生活亟需顛覆，我的意愿也正是創(chuàng)建一家輕資產(chǎn)、輕人力、重模式的培訓(xùn)公司。

“輕資產(chǎn)、輕人力”中，“輕”的意義是什么呢？

今天是“輕”全面戰(zhàn)勝“重”的時(shí)代，法國(guó)哲學(xué)家、《輕文明》作者吉勒利波維茨基在接收采訪時(shí)說，”輕”正成為“一股世界性的動(dòng)力，一種顛覆全球的范式”。《新周刊》在2000年定義的“飄一代”，其實(shí)也是“輕一代”：他們只租房不買房，只打的不買車；懶得存錢，不想養(yǎng)老；愛過多次，但從不為誰要死要活；悄悄結(jié)婚，絕不舉行盛大婚禮；不對(duì)別人噓寒問暖，也不喜歡被人噓寒問暖.....

說起來，2010年后，企業(yè)培訓(xùn)世界變輕了，線上培訓(xùn)快速供給，傳統(tǒng)線下培訓(xùn)被迫改革，雖然90%以上的線上培訓(xùn)企業(yè)至今虧損，但它們當(dāng)中的大多數(shù)依然在堅(jiān)持，他們正沐浴著希望的曙光。2013年開始，有一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)+、講師選秀的方式吸引消費(fèi)者，創(chuàng)新模式帶來規(guī)模效應(yīng)。近幾年，有些區(qū)域培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì)的名字開設(shè)機(jī)構(gòu)，邀請(qǐng)社會(huì)知名人士作為名譽(yù)講師等，也在社會(huì)上、行業(yè)內(nèi)引起反響……培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不再需要非常大的場(chǎng)地，也不需要采納排山倒海的人海戰(zhàn)術(shù)，保底有一間辦公室、一間培訓(xùn)室、若干電腦、電話等辦公用品，創(chuàng)意營(yíng)銷隊(duì)伍不貴多貴精，講師團(tuán)隊(duì)追求的不一定是培訓(xùn)界大牌、而是白（領(lǐng)）骨（干）精（英），簽約兼職講師也成為節(jié)約人力成本的模式，培訓(xùn)場(chǎng)地外包備受追捧。

“重模式”中的“重”是什么含義呢？

現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理，增加了互聯(lián)網(wǎng)元素，實(shí)現(xiàn)粗放式躍進(jìn)，單一做線下培訓(xùn)的公司亞歷山大，依托于互聯(lián)網(wǎng)，輕資本化運(yùn)作，輕人力成本化運(yùn)作，正在引領(lǐng)潮流，逐漸成為主流。

輕，作為一種價(jià)值、一種理想，對(duì)培訓(xùn)世界帶來巨大沖擊，也成為了主流文化。重模式強(qiáng)化了業(yè)界對(duì)創(chuàng)新的需求，能不能找到適合于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式，是決勝未來的關(guān)鍵因素。OTO式培訓(xùn)、微培訓(xùn)、DIY定制培訓(xùn)等，為企培派打開了機(jī)會(huì)窗，誰能在創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)，在模式開拓的沃土上播種并且耕耘，誰就更容易取得突破式成功。

從職業(yè)角色上分析，內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)發(fā)展的精神導(dǎo)師與傳承者，把脈時(shí)代趨勢(shì)，捕捉轉(zhuǎn)瞬即逝的閃光點(diǎn)，是使命，亦是責(zé)任。輕企培時(shí)代到來，培訓(xùn)師想辦法讓傳統(tǒng)模式變輕，讓創(chuàng)新模式變重，富有非凡的意義。

從行業(yè)特色上分析，化繁為簡(jiǎn)、化粗曠為精細(xì)、化傳統(tǒng)為創(chuàng)意，儼然成為了全球經(jīng)濟(jì)、文化的新運(yùn)作模式。輕培訓(xùn)與輕城市、輕資產(chǎn)、輕物欲、輕成功、輕文化、輕經(jīng)濟(jì)、輕社交、輕知識(shí)、輕婚姻、輕身體等都是統(tǒng)一的，它們正成為一種新潮流，這反襯出營(yíng)銷模式推陳出新的重要性。“輕資產(chǎn)、輕人力”的背后，正是“重模式。”

柯達(dá)作為百年老店，離我們遠(yuǎn)去了；HTC曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)一線品牌，如今被淡忘了；MP3、MP4、MP5曾經(jīng)是時(shí)尚的代名詞，如今已失去未來，90后主流不知其為何物……逆勢(shì)飛揚(yáng)比順勢(shì)而為的難度系數(shù)高很多，既然站在風(fēng)口上豬也會(huì)飛，既然中國(guó)2025新時(shí)代已經(jīng)鋪開畫卷，那么，冗繁的機(jī)構(gòu)管理請(qǐng)開始根植“輕”理念，模式推廣請(qǐng)用濃墨潑“重”彩。與時(shí)俱進(jìn)，才能保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；不安逸于現(xiàn)狀，才能成為百年老店金拱門（麥當(dāng)勞）或者新白娘子傳奇（星巴克）。