一、培訓階段
“蛻變21天”整個體系共包含：
第一階段（2天1夜）
企業內部團隊輔導培訓
第二階段（21天）
行動目標執行及監督檢查
21天過程中隨時根據企業情況進行重點支持
第三階段（3小時）
總結提升
一階段：知識強化（2天）
這是一個責任喚醒的過程，這2天1夜從團隊和員工責任感缺乏這一核心問題入手，使團隊和員工意識到自己對企業應該承擔的責任，拋棄“埋怨”和“受害者心態”，學會以負責任的態度去面對工作。就在大家非常想要改變自己的前提下，迅速教給他們如何制定目標和計劃，并且現場在教練、助教還有企業領導的多方支持下定出21天清晰的改變目標和行動計劃，讓所有人清楚自己21天努力的方向。
二階段：監督檢查（21天）
這是一個由“要我做到我要做”的過程，這是一個由“被迫心態轉為主動行動”的階段，使團隊和員工改變其工作中的被逼心態，愿意主動為自己的企業和團隊全力付出和貢獻。從21天一開始到最終結束，一切都是他們自己主動的選擇。主動選擇參加21天、主動承諾21天全力以赴、主動訂立自己的21天蛻變目標，主動執行21天的行動計劃。
課中每人填寫一份“承諾書”、“目標計劃宣言書”，每天由鐵桿負責監督當日目標完成情況并匯報各組長，組長將信息匯報班長，班長將信息匯總后每天短信匯報課程監督老師；監督老師負責跟進嚴查學員目標完成情況；其次，每人在當周周一上午將周計劃表上交直接上級，直接上級有權隨時監督檢查和懲罰。通過環環相扣的監督，重在將培訓所學真正運用到實際工作、學習中，確保實效性，促使學員100%目標完成，形成目標達成的意識及習慣。
三階段：總結提升（3小時）
這是一個21天的總結，它讓團隊和員工和企業的命運真正緊密聯系在一起。讓團隊和員工真正懂得感恩和忠誠與自己的團隊，愿意在21天后為團隊貢獻更大的價值，并始終不離不棄。
這是“蛻變21天”區別與所有培訓的地方。我們所有的支持要實現的目標只有兩個，第一形成團隊和員工的習慣，將培訓里所學到的行動出來。第二塑造企業內部的氛圍和環境，讓所有的改變積淀為企業的文化習慣。如果沒有支持，團隊和員工的改變和團隊的改善就是沒有根的浮萍，早晚會煙消云散。而這些支持之所以有效，是高端大量的經驗、技巧以及方法的總結，它確保團隊和員工在21天里始終保持高昂的狀態、良好的心態以及有力的行動。
課程標簽：通用管理、執行力
