課程大綱
課前預熱破冰
第一講：第四代時間管理
1.四代時間管理理論
2.以價值觀為導向的時間管理
第二講：明確目標
1.時間管理的方法框架
2.擬訂目標的原則
1）符合自己的價值觀
2）了解自己的現狀
3）制定目標的SMART原則
第三講：分清輕重緩急
一、要事第一
1.“大石頭”理論
2.二八定律
3.柯維時間管理矩陣圖
二、六點優先工作制
三、以終為始，系統思考
四、減少冗長會議
1.高效會議的八個特征
2.高效會議的五個關鍵點
3.羅伯特議事規則十二條
4.四種團體決策法
練習：頭腦風暴法的應用
5.駕馭會議：有效控制五種參會者
模擬：就團隊工作效率的提高進行研討
五、學會說“NO”
六、如何對付不速之客
七、有效授權
討論：怎樣避免“猴子”背在自己身上
八、減少人際干擾
1.如何清除上司所引起的時間浪費？
2.如何清除同事所引起的時間浪費？
3.如何避免來自下屬的時間浪費？
4.如何減少客戶所引起的時間浪費？
案例：華為的韻律原則：減少干擾
第四講：制定計劃
1.行動方案的制定
2.計劃分解
練習：OGSMT目標分解與行動方案
第五講：立即行動
1.告別完美
2.立即行動
3.分析檢討自己的時間應用
4.“莫法特”休息法
5.華為精簡原則：執著于流程的優化
第六講：規避時間陷阱并建立良好習慣
一、豬八戒踩西瓜皮—滑到哪里是哪里
二、不好意思拒絕別人
三、“反正時間還早”—拖延
四、“文件滿桌病”
1.辦公桌上的5S運動
2.素養：把簡單的事做好
五、處理信息洪流
六、利用“黃金時間”
七、建立三大習慣
1.日事日畢帕金森定律
2.遠離手機網絡，不做低頭族
3.同一類事情一次性做完
八、GTD時間管理法
練習：GTD時間管理法的應用
九、“番茄鐘”時間管理法
整體內容回顧
作業：結合自己的工作，做出自己時間管理的改善方案
課程標簽：通用管理、時間管理
