培養全球領導力
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- 來源：中華名師網
- 2019-05-28
自中國企業邁出國門的那一天起，如何培養全球領導力，便成為一個長盛不衰的話題。本刊2012年6月刊封面專題《跨“疆”的智慧》曾對此進行過專門報道。所謂全球領導力，簡言之，就是在全球范圍內組建全球團隊而取得企業成功的領導能力。在全球扁平化的趨勢下，只有時刻著眼于全球市場、將打造全球領導力當成追求目標，才能不斷提高自身的領導素質，才能在處處都是市場的全球現實環境中立于不敗之地。
長期以來，人們都有一種誤解，認為全球領導力只是柳傳志、張瑞敏、任正非等知名企業家應該關心的問題。然而，隨著全球化的日益發展，中國傳統企業那種埋頭應付訂單的日子已經一去不復返了，市場需要正在改變—不再是訂單來找你，而是你得滿世界去找訂單了。
記者就此話題在達沃斯論壇現場采訪博斯大中華區董事長謝祖墀，得到的回答是：中國企業培養全球化領導力應該從創業開始。創業者的視野應該更高一點，創業者要知道自己要創立一家怎么樣的企業。
他以華為為例：任正非在很長時間之前已經知道華為不能只是在中國市場里面經營，一定要在全球經營。當時很多人都不明白，不能接受這個看法，因為大家都認為中國電訊行業在上個世紀90年代后期發展得很快，市場足夠大，為什么還要走向海外?但是現在看看華為在全球電訊行業的地位，很多人都會贊賞任正非當初的愿景和眼光。謝祖墀進而表示：我們也在等待，下一代的創業家能夠有全球的視野，一開始就能夠建立一種全球的企業，我覺得這個機會是有的，而且我覺得我們下一代的創業家里有很多這樣的人才。
在西方公司和中國公司擔任高管多年，具有客戶管理實戰經驗的領導力專家嚴序緯認為，中國企業要全球化經營，將面臨更加復雜的局面和項目，而中國企業領導人應對復雜局面和復雜項目的能力亟待提高。他建議，中國企業領導人面對復雜項目時把項目的各種風險列出來，一項項加以量化，并且進行敏感性分析，找出復雜要素之間的因果關系，從而有效地解決復雜問題。
發揮女性領導力
中國社會發展，女性的力量不可忽視。13日在天津夏季達沃斯論壇女性領導力分論壇的現場，云集了眾多嘉賓，包括陽光媒體集團主席楊瀾、諾亞財富CEO汪靜波、美國千禧—武田研發公司首席執行官Dunsire以及上海中歐管理學院的管理學教授韓踐等。
嘉賓們都認為，相對于全球來說，中國的男女差異并不明顯。越來越多的中國女性走向成功，但是依然面臨著更多、更大的挑戰。在中國社會和企業的管理中，女性發揮著獨特的優勢，然而，女性在社會的發展更需要激勵和支持。“如何讓女性獲得更高層的職位發揮更大的影響力”成為中外嘉賓共同關注的話題。
在眾多女企業家都爭做“女強人”、以至“雌雄同體”的時代，楊瀾給女企業家們送上了一一碗醒酒湯。她認為：女性對于幸福追求的渴望程度，遠遠高于對于社會認同和成功的渴望程度。“對于她們，自己和周邊人的關系對于她們情緒的影響，比單純的加薪來得更為重要。”楊瀾說，所以今天中國女性在追求平等過程當中，還要問自己人生的追求到底是什么。我可以選擇一個更平衡的生活嗎?
韜睿惠悅咨詢公司中國區業務發展總經理賴易平就女性領導力這一話題與本刊記者分享了觀點。她認為：現在高度變化的世界對于領導能力的要求越來越高了，領導力需要剛柔并濟，女性的柔性能力開始扮演重要角色，這種柔性能力是指與女性特質息息相關的能力，包括溝通能力、啟發感召能力、親和力以及適應能力等。“因為女性敏感的特質，能夠理解到變革環境中每一個相關的利益方的需求是什么，同時整合這些需求，形成每一個利益方都可以接受的方案。因此，女性往往在團隊建設、影響力發揮方面做得更好。”
對于中國企業來說，女性領導力的培養并沒有成為企業的日常工作，SHL中國區首席顧問汪揚認為歐美有很多企業都開展了女性領導力培養計劃，有比較好的經驗值得中國企業借鑒。
第一是行動學習方法：對于一個需要被提拔到公司副總位置的女性部門經理，，我們給她的任務一定是讓她去解決副總每天非常頭痛的事情;第二個方法是為女性管理者提供教練，選取一些業務領導人作為女性領導者的教練，定期碰面、談心，幫她們解決工作和生活中的問題。這種方法IBM、杜邦等公司都在使用，目前在中國也非常流行。
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