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對于公司，我們要心存敬畏

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來源：中華名師網(wǎng)
2019-07-02

很多企業(yè)的老員工都會有這樣的一句認定：在公司這么多年了，我早已經(jīng)吧公司當做家了。聽起來是很讓人感動的一個事情，但是仔細想起來，公司就是公司，我們真的不可以把公司當做家。對于公司，最好的方式就是要心存敬畏，公司與你的最好關系是彼此成就。

前段時間，我收到了一個陌生人的付費提問：

他在一家企業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)做了9年，突然告知：他的合同不再續(xù)簽，公司也沒有明說辭退，只是不再分配他緊急而核心的任務，他整日無所事事。年關惶恐。

這個春節(jié)，對于33歲的他來說，山崩地裂。在交談中，有一句話我印象特別深刻。他懊惱地說，“我早把公司當成了家!接下來，讓我該怎么辦？”

我為他這9年的一廂情愿而悲哀，但可憐人終有可恨之處。

可恨之一，

作為超級元老級員工一點職業(yè)規(guī)劃理念都沒有。

可恨之二，

與上級關系一定不好，之前竟未絲毫察覺。

可恨之三，

還在公司繼續(xù)流浪，煎熬年關，為何不行動？

可恨之四，

9年成長竟未挖掘出自己的核心競爭力？

他悲傷的說，自己活得很失敗，很失敗。殊不知，今天的局面，他得付90%的責任。痛恨公司嗎？懊惱老板嗎？悔恨自己嗎？說這些，都沒用。

你把公司當成家，公司把你當成了家人了嗎？公司之所以沒有明說辭退，是礙于情面，但更因為9年員工，會是一大筆補償金。公司的做法，很聰明，坐等走人。所以，留好勞動仲裁證據(jù)，比如合同、工資表、考勤表工作職責及具體的工作內(nèi)容等等。更重要的一點，準備找工作吧。春節(jié)后會面臨著新一波的面試招聘，所以梳理自己的技能、經(jīng)驗、人脈、資源，春節(jié)后準備新生，才是王道。

一個企業(yè)應該遵循的最根本原則就是發(fā)展，只有發(fā)展，才能做到為股東、為員工、為社會負責；而從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)就必須上進，內(nèi)部就必須引進競爭機制。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一面，因此，不能把企業(yè)當成一個真正意義上的家，是必然的。

在家里，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。企業(yè)則不可能是這樣的。

前者觸情，后者說理。相對而言，我更感悟后者。類似這樣的事情，最近一段時間越來越多：程序員跳樓、萬達電商員工被裁等等，很多時候你什么都沒做錯，但因為公司虧損或戰(zhàn)略調(diào)整，突然之間你就被裁了。

不要對公司報有過于美好的幻想，你要努力做到讓自己不可或缺。哪怕被裁，也很容易找到工作。而公司要往前發(fā)展，尤其在如此殘酷的市場環(huán)境和慘烈的競爭下流血在所難免，為了活下來，就不在乎斷腕；對于個人而言，干好自己的事，找自己的路，永遠不要依賴別人，包括公司，來設計你的未來。

講個“老鼠與佛塔”的寓言故事。

一只到處游蕩的老鼠在佛塔頂上安了家。佛塔里的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品，甚至還享有別人所無法想象的特權(quán)：那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它可以在上面自由閑逛，興起之時甚至可以在佛像頭上留些排泄物。

每當善男信女燒香叩頭的時候，這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣慢慢升起，然后猛抽著鼻子，心中暗笑：“可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了！”

有一天，一只餓極了的野貓闖了進來，一把將老鼠抓住。“你不能吃我！你應該向我跪拜！我代表著佛！”這位“高貴的俘虜”抗議道。

“人們向你跪拜，只是因為你所占的位置，不是因為你！”野貓譏諷道。然后，野貓像掰開一個漢堡包那樣，把老鼠撕成了兩半。

所以，今天職場上的我們，都必須認清楚這層關系：公司是員工學習的平臺，發(fā)展的跳板，是員工實現(xiàn)理想的舞臺，公司為員工的發(fā)展鋪平了道路，所以我們應該感謝公司提供給我們的平臺，保持良好的心態(tài)做好本職工作，但自己的自身價值，自己應該清楚。

同樣一件事，換個角度和思維當時就真的完全不一樣。在《精準努力》一書，最大的特色是，用金融思維的角度來觀察和思考。一句話概括：“現(xiàn)值/PV=未來的流量/CF÷折現(xiàn)率/R”來告訴你如何進行自我提升的路徑。

在金融領域，人們往往會這個公式來評估企業(yè)價值。同樣公式也可以衡量一個人的職場價值：一個員工在勞動力市場上是否搶手，取決于他未來能否穩(wěn)定地創(chuàng)造出大量現(xiàn)金流。所以，你自己的現(xiàn)值，就是你將來可以創(chuàng)造出的現(xiàn)金流÷你的折現(xiàn)率等于的數(shù)值。

舉個例子：

我們都知道公司賺錢的部門銷售部、業(yè)務部，而往外花錢的部門，營銷部、公關部等等。而對應著賺錢的員工有兩類，一是跟利潤直接關系：銷售員（賣了多少產(chǎn)品，賺了多少錢）；

二是跟成本直接關系的員工，比如行政后勤員工、財務員工、技術員工（如何將效率提升，從而成本減少）當然，營銷部員工也可以降低成本，提高性價比。比如只花3萬搞了一場活動，賣出20套房子。

說這些，是為了讓你我更好的審視自我價值，核定你所在行業(yè)的平均成本和公司內(nèi)部的成本是多少，然后提升自身價值，提升自我的核心競爭力。這是本質(zhì)。

那該如何提升自身核心競爭力呢？

還拿公式來說：現(xiàn)值（PV）=未來的現(xiàn)金流量（CF）÷折現(xiàn)率（R）PV的大小，決定著你現(xiàn)在在公司的地位，是否能獲得老板最高的評價。要想提高PV，或者你增大被除數(shù)，即增大現(xiàn)金流量。或者，減少除數(shù)，即折現(xiàn)率。一句話，要么你多賺錢，增產(chǎn)增額，要么你開源節(jié)流，創(chuàng)新、改進，降低成本。

當你與領導談薪資、談晉升的時候，只要你能用數(shù)字證明自身價值，就比較容易讓領導認可，特別你創(chuàng)造的價值遠遠高出，公司要么加薪晉升，要么就有其他的公司來挖你了。甚至你的家庭幸福指數(shù)，都可以用這個公式來分解。

回到今天的主題，家是什么？

家不是房屋，不是彩電，不是冰箱，不是物質(zhì)堆砌起來的空間。家，應該是溫暖，應該是愛，

也應該是我們在勇往直前中不可或缺的源動力。

假定一個人的壽命為80歲，除了睡覺、吃飯、聊天等時間，那么他有近1/2生命時間都是在工作中度過。企業(yè)是一個人在家庭外度過時間最多的地方，那么把它比喻成第二個家應該也不為過。但情懷是情懷，我們應該理智相待，時時刻刻不忘自己的核心價值、自己的定位。

這兩年，說的最多的是心智模式，每個人都有很大問題，環(huán)境投射，還是自我意識，這些受原生家庭和生活經(jīng)歷影響的素質(zhì)，并不是一時半會能看到并加以改造的，而這都是影響價值觀以及應對問題的能力，以及內(nèi)心深處對真實的認識與渴望的因素，時間越久，越難治！所以，終其一生，我們很多人就與自己抗爭。

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