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所屬領域
人力資源 > 績效管理
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適合行業
電力能源行業 生產制造行業 服裝鞋包行業 快消品行業 家居建材行業
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課程背景
幫助學員正確認識BSC+KPI績效管理的思路,能夠用BSC進行企業戰略分解與經營目標建立。
幫助學員懂得績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法。
幫助學員掌握績效管理推行的方法,懂得不同考核模式的選擇,掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用,推動績效管理的良性循環
幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧,掌握績效計劃制定、過程監控、輔導實施的方法技巧。
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課程目標
幫助學員正確認識BSC+KPI績效管理的思路,能夠用BSC進行企業戰略分解與經營目標建立。
幫助學員懂得績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法。
幫助學員掌握績效管理推行的方法,懂得不同考核模式的選擇,掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用,推動績效管理的良性循環
幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧,掌握績效計劃制定、過程監控、輔導實施的方法技巧。
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課程時長
兩天
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適合對象
企業人力資源管理者、部門經理、分管副總經理
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課程大綱
第一節 績效管理概述
第二節 績效指標推導工具
第三節 績效指標庫的輸入來源
第四節 戰略地圖推導平衡記分卡
第五節 如何解決打分的公平性
第六節 績效考核結果的應用
第七節 績效管理制度設計
第八節 如何推進績效管理
課程標簽:人力資源 績效管理