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綜合管理專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    經銷商系列:《戰略系統》、《營銷系統》、《管理系統》、《組織系統》 人力資源管理系列:《企業如何選人、育人、用人、留人》、《招聘與面試技巧》、《如何設計績效管理體系》、《如何設計薪酬體系》; 管理技能系列:《如何當好班組長》、《中層干部管理技能》、《基層管理者教導訓練》; 職業素養系列:《員工職業素養》、《管理者職業素養》、《職……
  • 邀請費用:
    16000元/天(參考價格)
績效管理體系設計

2020-02-28 更新 1469次瀏覽

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  • 所屬領域
    人力資源 > 績效管理
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 服裝鞋包行業 快消品行業 家居建材行業
  • 課程背景
    幫助學員正確認識BSC+KPI績效管理的思路,能夠用BSC進行企業戰略分解與經營目標建立。 幫助學員懂得績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法。 幫助學員掌握績效管理推行的方法,懂得不同考核模式的選擇,掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用,推動績效管理的良性循環 幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧,掌握績效計劃制定、過程監控、輔導實施的方法技巧。
  • 課程目標
    幫助學員正確認識BSC+KPI績效管理的思路,能夠用BSC進行企業戰略分解與經營目標建立。 幫助學員懂得績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法。 幫助學員掌握績效管理推行的方法,懂得不同考核模式的選擇,掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用,推動績效管理的良性循環 幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧,掌握績效計劃制定、過程監控、輔導實施的方法技巧。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企業人力資源管理者、部門經理、分管副總經理
  • 課程大綱

    第一節  績效管理概述

    第二節  績效指標推導工具

    第三節  績效指標庫的輸入來源

    第四節  戰略地圖推導平衡記分卡

    第五節  如何解決打分的公平性

    第六節  績效考核結果的應用

    第七節  績效管理制度設計

    第八節  如何推進績效管理


    課程標簽:人力資源 績效管理

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