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實戰派管理培訓專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    員工系列:《職業素養修煉的五項寶典》、《員工職業發展與規劃》、《新員工入職系列培訓》、《優秀班組長及班組建設》等 技能系列:《管理者角色認知與管理技能提升》、《高效能溝通》、《情緒管理》、《MTP》、《高效能人士的七項修煉》、《創新能力與創新思維》、《TTT》。 通用管理系列: 《時間管理》、《目標管理與成果達成》、《問題的分析……
  • 邀請費用:
    60000元/天(參考價格)
QC小組質量管理大綱

2019-03-28 更新 512次瀏覽

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  • 所屬領域
    質量管理 > 質量控制
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 通信行業
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一部分QC活動的概況
    引言——管理在企業中的作用(田忌賽馬的啟示)
    1、QC小組概述
    2、QC小組的組建
    3、QC小組活動
    4、QC小組活動成果
    5、QC小組活動成果的評審與激勵
    6、質量數據的鑒別和提取
    第二部分QC質量管理活動中老七種工具的使用技術及應用
    2、層別法
    3、調查表法
    4、柏拉圖法
    5、因果圖法
    6、相關圖法
    7、直方圖法
    8、控制圖法
    第三部分QC質量管理活動中新七種工具的使用技術及應用
    1、頭腦風暴法
    2、系統圖(樹圖)
    3、過程決策分析圖(PDPC法)
    4、網絡圖(箭條圖、CPM關鍵路徑法)
    5、矩陣圖
    6、親和圖(KJ法或A型圖解法)
    7、關聯圖
    第四部分QC發布的技巧與要領
    發布稿的撰寫
    發布時注意事項
    發布形式的選擇和注意事項
    如何提高發布效果
    注:可以根據客戶的需求,組織個性化的培訓,具體按客戶要求執行。

    課程標簽:管理技能丨目標管理丨領導力

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  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

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