第一部分：智慧素養
1.1連鎖轉型——新零售終結舊連鎖
案例1：一代“鞋王”無奈退市
案例2：盒馬鮮生開啟新零售
1..2經營智慧——店長的智慧素養
案例3：新連鎖競爭智慧店長
1.3復合能力——系統磨練綜合素質
案例4：新連鎖店長智慧素質模型
1.4結果精神——堅持到底執行決心
案例5：卓越連鎖店長復合能力的培養
第二部分：盈利籌劃
2.1盈利本質——門店經營的牛鼻子
案例6：門店盈利指標設計
2.2盈利公式——門店利潤從何來？
案例7：流量VS利潤
案例8：門店的三種盈利模型
2.3盈利路徑——門店創收的高速路
案例9：蘇寧創新盈利路徑
案例10：淘寶的盈利路徑
案例11：國美的兩個轉型
2.4模式創新——方法總比問題多
案例12：沃爾瑪的盈利模式
案例13：社交圈盈利模式
第三部分：溝通培訓
3.1有效溝通——連鎖經營的起點
案例14：她為什么比我薪水高？
案例15：秀才買柴
3.2培養講師——能做能講好店員
案例16：一名優秀店長的授課經歷
3.3編寫教材——門店培訓的芯片
案例17：教材編寫從零到高手
3.4組織授課——學以實用的標桿
案例18：門店授課比賽活動實施
第四部分：數據分析
4.1結構分析——門店盈利的秘密
案例19：門店盈利能力分析
4.2差異分析——為什么門店不盈利
案例20：門店經營差異分析
案例21：門店競爭力分析
4.3比例分析——實現盈利的驅動力
案例22：門店同比增減報告
案例23：門店環比增減報告
案例24：門店定比增減報告
4.4綜合分析——一張表說清股東回報
案例25：綜合系數法的運用
案例26：杜邦分析法的運用
第五部分：經營會議
5.1會議作用——優秀員工學習成長的講臺
案例27：“菜鳥”在會議室悄悄長大
5.2會前準備——把握關鍵不開無效的會議
案例28：會議流程及全套資料模板
5.3會議主持——輪值做主持訓練領導力
案例29：“預算助我成長”業績分享座談會
5.4會后執行——跟進執行做好督導
案例30：店長這樣跟進會后工作，員工老總都喜歡
第六部分：流程制作
6.1流程分析——門店營運的思路
案例31：沒有流程那來門店管理
6.2流程設計——標準運作的標準
案例32：如何設計門店業務操作流程
6.3流程攝制——小視頻勝過好督導
案例33：小視頻拍攝如何制作分鏡頭腳本
6.4流程督導——督導重在現場培訓
案例34：業務操作流程督導檢查表設計
第七部分：促銷策劃
7.1市場調研——磨刀不誤砍柴工
案例35：不傷玉腿的雛菊刮毛刀
案例36：S型汽車市場調研報告
7.2方案設計——深思熟慮競促銷
案例37：“十年陪伴，傳遞健康”活動策劃
7.3推廣培訓——銷售業績破冰
案例38：三分策劃，七分培訓
7.4促銷執行——是驢是馬看誰最牛
案例39：活動策劃實施要點
第八部分：營運執行
8.1動線設計——門店營運的綠道
案例40：動線設計16大技能
8.2門店陳列——不落幕的展銷會
案例41：門店陳列生動化的18個關鍵點
8.3營銷培訓——向空姐學習客服
案例42：卓越連鎖店長的培訓體驗
8.4現場管理——檢查是為了表彰
案例43：卓越連鎖門店營運執行檢查
課程標簽：銷售技巧、門店銷售
