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管理創新專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    思維類:《創新思維及其應用》、《創新思維及問題分析解決》、《問題分析與解決》、《系統思維》、《金字塔原理》、《六頂思考帽》、《快速整理思路及有效表達》 管理類:《卓越領導管理之道(領導力)》、《中層核心管理技能(高效經理人技能)》、《贏在執行力》、《政府執行力》、《團隊建設與沖突管理》、《時間管理》
  • 邀請費用:
    22000元/天(參考價格)
系統思維課程大綱

2019-07-24 更新 674次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 創新思維
  • 適合行業
    銀行證券行業 生產制造行業 商超零售行業 教育培訓行業 通信行業
  • 課程背景
    系統思維是用系統性思考、科學的對比法來分析問題并解決問題的方法。當前不少管理者都重視管理技巧的學習,但大部分人卻忽視了卓越管理的根本——系統管理思維的訓練。當前用系統思維進行訓練的方法非常多,包括KT法。本課程旨在提升學員們用系統思維去分析問題和解決問題,在于通過有針對性的學習與演練,使得學員能夠在最短的時間內迅速掌握系統思維能力,并學會系統分析問題和解決問題的能力,提升決策水平。
  • 課程目標
    ●培養管理人員系統的問題意識;培養學員面對問題時的正確心態與態度 ●掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法 ●掌握解決問題的思路,以積極態度尋找解決問題的方法,并科學解決 ●通過豐富的企業案例討論和演練,啟發學員思路、開拓管理視野
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企業中高層管理人員(注:本課程適合:外資企業、名牌企業、制造企業、國有企業、政府事業單位等)
  • 課程大綱

    第一講:系統思維概述

    1.什么是“系統”?

    2.為什么要學習系統思維?

    3.古代系統思維——五行說

    4.現代系統思維——系統論

    第二講:系統思維法則

    1.整體法則:局部的簡單疊加不等于整體

    2.長遠法則:不謀萬世者不足以謀一時

    3.要素法則:重要的少數制約整體的行為

    4.功能法則:系統及要素都是具有一定功能的

    5.動態法則:沒有事物是恒定不定的

    6.關聯法則:要素之間的關聯比要素本身更重要

    7.結構法則:結構決定系統的性質和功能層次

    8.層次法則:層次不同,結局各異

    情景練習

    第三講:系統思維形式

    1.系統觀察

    1)事物觀察

    2)聯系觀察

    3)環境觀察

    2.系統分析

    1)分解分析

    2)因果分析

    3)類比分析

    3.系統決策

    1)方案列舉

    2)優劣評估

    3)風險防控

    4.系統創新

    1)聯想思維

    2)發散思維

    3)求異思維

    4)逆向思維

    情景練習

    第四講:運用系統思維分析和解決問題

    1.系統性查找問題

    2.系統性分析問題的原因

    1)整體分析與要素查找

    2)查找初步原因的系統思維法則

    3)遠因與未來分析

    4)結構性分析

    5)關聯分析

    6)關鍵分析

    情景練習

    3.系統性思考問題的解決方案,標本兼治

    1)從緊急、過渡、根治的角度提出解決方法

    2)從前中后端提出解決問題的方法

    3)對癥下藥,標本兼治

    4)提出預防措施與應變措施

    情景練習

    第五講:運用系統循環圖進行系統思考

    1.何為系統循環圖?

    2.系統思考語言的基本元件

    3.從“啤酒游戲”看系統思考

    4.系統基模

    1.成長上限

    2.反應遲緩的調節環路

    3.舍本逐末

    4.目標侵蝕

    5.惡性競爭s

    6.飲鳩止渴

    7.成長與投資不足

    8.富者愈富

    9.共同悲劇

    情景練習

    第六講:運用六頂思維帽進行系統思考

    1.六頂思考帽的不同思考角度

    2.六頂思考帽的系統性運用規則

    3.六頂思考帽解決問題的不同排序及其規則

    情景練習

    課程總結:

    重點知識回顧

    互動:問與答


    課程標簽:通用管理、管理技能

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