那國毅
課程
“創新管理”培訓課程大綱
2019-06-05 更新 473次瀏覽
課程設置
第一單元創新理論
什么是創新
企業為什么要創新
創新的五種形式
創新的七個來源
案例1：一塊玻璃背后的信仰
案例2：在客戶的需求中找到創新
第二單元創新實踐
德魯克事業理論的三大假設
德魯克事業理論的四大特點
未來企業的五大特征
打造百年企業的三條經驗
創新的四項基本原則
顛覆式創新
克里斯滕森的最新創新研究成果：待辦任務理論
案例3：豐田的創新之道
案例4:搬運生活
文章1：事業理論：企業靈魂
第三單元如何構建創新型企業
制定創新的政策和措施
有系統的拋棄
評估創新的績效
創新型企業的組織結構和人員配置
3M的創新機制
創新工具1：創新的決策過程
創新工具2：硅谷的五步創新法
案例5:創新的苦惱
案例6:3M:對發明家要有足夠的耐心
第四單元揭秘喬布斯的創新秘訣
將志趣化為工作
在世界留下印記
顛覆式創新
追求簡約
營造頂級體驗
精通信息傳播
文章2：創新：從熊彼特到德魯克
課程標簽：培訓管理
