課程設置
第一單元管理的本質（企業管理基本原理）
深刻理解管理的本質
什么是職業經理人
職業經理人應遵循的兩條基本準則
基業為何長青
企業與企業的目的
使命的力量
案例1:管理就是承擔責任
案例2：一塊玻璃背后的信仰
第二單元管理企業（經營之道與創新管理）
1.德魯克事業理論的三個假設
2.德魯克事業理論的四大特點
3.企業的八大目標
案例3：定位：企業的盈利之基
案例4：豐田創新之道
案例5：中國企業面臨的新挑戰
第三單元管理者的五項工作（管理技能與如何培養員工領導力）
1.管理者五項工作
2.目標管理與自我控制
工具：目標管理、自我控制與績效考核
案例6:HP公司的目標管理
第四單元管理員工和工作（管理技巧與領導藝術）
1．如何激勵員工
2.知識員工管理
知識員工的三大特點
高效授權與常見問題
管理工具：高效授權（領導風格測試）
第五單元未來的管理者
未來管理者的七項新任務
課程標簽：培訓管理
