南斌
課程
采購計劃與預算培訓課程大綱
2019-08-21 更新 702次瀏覽
第一單元如何評估采購需求
1.了解采購現狀及與客戶期望的差距
2.需求應該關注的管理方向
3.為什么說我們的需求永遠看不透
3.1按年度采購金額歸類供應商
3.2按交易量歸類供應商
3.3如何利用供應感知模型分析和評估采購需求計劃
4.如何處理與客戶期望之間的差距
4.1如何識別差距
4.2如何改進障礙
4.3了解客戶的期望–你在哪里
4.4了解客戶的期望–不同的理解
方法：需求有哪幾個維度（3個維度5個方面）
實戰演練工具：4W1H應用
案例分析：某電器企業采購需求計劃管理方案分享
課間演練：如何利用SWOT來評估我們的需求
第二單元采購計劃是采購管理的指南針
1.采購計劃概念
2.編制采購計劃的目的
3.編制采購計劃的基礎材料
3.1生產計劃
3.2用料計劃
3.3庫存卡
4.采購計劃編制程序
4.1制定訂單計劃
4.2計算訂單容量
4.3評估訂單需求
4.4準備訂單計劃
5.戰略采購計劃
5.1戰略發展層次
5.2采購職能戰略目標
5.3制定采購戰略計劃要考慮哪些因素
5.4制定采購戰略制定過程有哪些
5.5采購戰略內容有哪些
5.6供應戰略制定4方面
實戰演練工具：80/20原則的運用
案例分析：海爾如何實施戰略采購需求
課間演練：制定采購計劃如何避免被銷售牽著鼻子走
第三單元為什么說庫存是企業管理頭疼的問題
1.采購計劃如何管理
1.1 MRO物件建檔如何管理
1.2開發和應用新的工具（用采購專用消費卡；統合供應協議；進行電子采購等）
1.3使用電子化數據對未來采購計劃如何進行預測
2.MRO采購庫存如何管理
2.1衡量庫存是否積壓的指標
2.2庫存周轉率幾種算法
3.如何合理設置MRO安全庫存
3.1什么是安全庫存
3.2決定安全庫存量的兩大要素
3.3安全庫存與庫存服務水平的關系表
3.4如何計算安全庫存管理現狀
3.5影響安全庫存設置的因素
3.6如何判斷安全庫存的合理性
4.如何制定合理庫存管理
4.1令人沮喪的庫存管理現狀
4.2是否降低庫存
4.3庫存管理的重點是平衡
時間浪費給我們帶來了額外成本
庫存管理最佳實踐模式
如何設定管理業績考核KPI
案例分析：某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓
課題演練：如何為我們的備件設立安全庫存
實戰演練工具：運用庫存周轉率來糾正我們的安全庫存
第四單元沒有采購預算還算采購管理嗎
1.采購預算的目的和意義
2.采購預算的作用類型和編制流程
2.1財務預算
2.2業務預算
2.3決策預算
3.采購預算的編制流程
3.1原材料預算
3.2 MRO預算
3.3資產預算
3.4采購費用預算編制步驟
3.5采購費用預算注意事項
案例分析：某上市家電的全面預算體系管理案例分析
課題演練：為什么計劃趕上不變化？如何正確修訂采購預算
實戰演練工具：企業制定預算的5大工具
課程標簽：財務法律、預算管理
