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通用管理 > 團隊建設

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1.通常一個人要做好事情，主要和兩個因素有關：意愿和技能。將意愿進一步分解:喜歡的事和不喜歡的事。 1) 喜歡:通常職場上大部分人并不喜歡自己的工作，指望員工出于喜歡把工作做好，這條路基本上是不通的。 2) 不喜歡：不喜歡的事又可以分成兩類：一類是可做可不做的事，另外一類是別無選擇的事 a) 面對可做可不做的事，員工往往選擇不做或敷衍了事 b) 最后我們只剩下唯一的一條路，管理者的終極使命就是要把員工必須要做的事，變成(他)別無選擇的事，做也得做，不做也得做，并且還要做好。開始時，員工會感覺到不爽，但隨著重復再重復的演練，就變成了習慣，習慣了也就成了自然，成了自然也就變成了潛意識，最終也修煉成了能做好事的技能。俗話說，人管人累死人，也氣死人。如何通過系統來管理人，是本課程思考的重點，當然，我們也要探究另外一條路，怎樣讓員工喜歡自己的工作來把事情做好。 ※※※如何構建一個“智能化的管理體系”，避免“人管人”困局，是本課程系統化設計的重點。 2. 企業能否走遠也取決于是否打造了一支“志同道合”的團隊。職場人的“小志”無非是“賺點錢，讓自己和家人過上體面和有尊嚴的生活”。但“大河有水，小河才會滿”。“企業大志”要是實現不了，“個人小志”是無法實現的。 ? “企業大志”要落地到企業的“愿景、使命和目標”。 ? “愿景、使命和目標”的落地要依靠“戰略、組織架構”的設計。 ? “戰略和組織架構”的落地要通過“崗位職責設計，日常工作拆解、流程&標準化的設計、工作計劃管理和績效考核的推進”來實現。 ※※※本課程將會詳細講述打造志同道合的高績效團隊的核心技巧。

1. 掌握“招之即來、來之能戰、戰之能勝”高績效團隊打造的技巧 2. 掌握“提升凝聚力、執行力和領導力”的技巧 3. 掌握利用前沿的大數據技術構建一個“智能化、自管理的高績效團隊管理體系”

一天

企業老板、中高層管理人員等

一、

意識蛻變

A:放下

1.案例分析

2.知而未行，其實未知

B:轉變

1.“窮”則思變

2.80/20法則

3.弱者思維

4.7/21法則

5.10000小時定律

6.意識轉變

【本章小結】

1.本章節揭示了，“人只能被影響，不能被改變，只有自己才能改變自己”

2.本章節揭示了人的改變是從危機意識-敬畏&謙卑-保持弱者思維-堅持7/21刻意訓練-經歷10000小時的持續打磨，才能成長為行家里手

二、管理使命

A:“榨取”價值

1.如何做好事情？

2.意愿與技能

3.別無選擇

4.團隊管理核心技巧

B:排憂解難

1.問題解決

2.教練&政委

C:提升時間利用率

1.懶人思維

2.超級商業智能技術

【本章小結】

1.通過對做好事情的深入剖析，讓管理者看到了自己的終極目標和使命

2.通過懶人思維案例，讓管理者意識到利用現代化智能化大數據技術的重要性

三、團隊打造

A:目標達成

1.企業追求的永恒目標

2.志同道合

3.想十年、看三年和干一年

4.愿景、使命和價值觀

5.戰略、目標實現的關鍵路徑和技巧

6.管理四境界

7.SMARTER原則

B:戰略設計

1.案例分析（選擇正確的時空，做正確的事情，同時還要正確的做事）

2.管理者的角色認知（高層、中層和基層）

3.危機

4.案例分析（戰略設計）

5.戰略選擇

6.企業最核心的戰略

C:組織架構

1.人力資源系統分析

2.招之即來，來之能戰，戰之能勝

3.忠誠與能力

4.價值之不可替代性的博弈

5.一線呼喚炮火

6.選拔VS淘汰

7.崗位職責設計與日常工作拆解技術

8.正確職場三觀

D:工作流程

1.讓習慣符合標準，讓標準成為習慣

2.管理之方法論（簡單化，標準化，表單化，信息化，績效化，個體化和職業化）

3.標準設定的要點

4.標準設計的策略：讓流程和標準化于無形，讓懶人思維發揮到無以復加

5.案例分析（全局觀之企業運營框架圖）

E:智能績效考核體系

1.績效考核失敗的反思？

2.績效考核的目的？

3.案例分析

4.績效考核的哲學

5.智能化績效體系的構建技巧

6.日常工作大數據監控系統

7.工作計劃大數據監控系統

8.會議紀要大數據監控系統

F:正能量團隊文化打造

1.契約

2.分享

3.尊重

4.極簡

5.批判

6.做實

7.陽謀

8.直接

9.狼性

10.學習

【本章小結】

1.如何選擇“正確的時空”，“做正確的事情”，同時還能“把事情做正確”是本章節探討的一個關鍵點

2.本章節揭示了高績效團隊從目標設定-戰略設計到團隊打造等各環節的核心技巧

3.通過利用前沿的大數據技術和正能量團隊文化的打造，構建了“智能化+自管理”的高績效團隊打造體系，從而避免了“人管人，累死人，也氣死人”的困局

四、執行力

A:三大紀律

1.團隊本質

2.三大紀律

B:新三大紀律

1.服從決議，聽從指揮

2.承諾的事，必要兌現

3.不找借口，勇于承擔

C:違紀處理

1征心

2姑息養奸

【本章小結】

本章節通過三大紀律、新三大紀律和違紀處置的詮釋給您一把打開“提升團隊執行力”大門的鑰匙

五、領導力提升

A:溝通

1.案例解析（你對別人的態度，決定了別人對你的回應）

2.溝通的本質

3.高效溝通的技巧

B:領導者三要素

1.建班子

2.定戰略

3.帶隊伍

C:領導

1.首長

2.師長

3.兄長

D:領導力的哲學

【本章小結】

本章節重點闡述領導力提升和成為卓越領導者的核心技巧，并將領導力和團隊打造的核心回到“愛”與“包容”，只有“愛”才能激發團隊善念，激發其發自內心的變革力量。

課程標簽：通用管理,團隊建設