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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

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1、危機(jī)：臺(tái)風(fēng)來(lái)了，豬都可以上樹(shù)。然而，當(dāng)風(fēng)停時(shí)，豬會(huì)重新掉回地上。房地產(chǎn)的降溫，共享經(jīng)濟(jì)的退潮，大企業(yè)規(guī)模性裁員消息的頻出，中美貿(mào)易戰(zhàn)的日益升級(jí)以及市場(chǎng)的萎靡與信心的降低，種種跡象，都預(yù)示著危機(jī)正在一步步逼近。2018年是過(guò)去十年里最差的一年，但也許是未來(lái)十年里最好的一年。企業(yè)如何在危險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，是本課程的重點(diǎn)之一。 2、管理的終極目標(biāo)是提升組織績(jī)效，組織績(jī)效的提升要依賴于個(gè)人的貢獻(xiàn)。進(jìn)一步分解：一個(gè)人要做好事情，主要和兩個(gè)因素有關(guān)：意愿和技能。意愿可進(jìn)一步分解為喜歡的事和不喜歡的事。 1）喜歡:職場(chǎng)上大部分人并不喜歡自己的工作，寄希望于員工出于喜歡而把工作做好，這條路基本上是行不通的。 2）不喜歡：不喜歡的事又可以分成兩類：一類是可做可不做的事，另外一類是別無(wú)選擇的事。 a)面對(duì)可做可不做的事，員工往往選擇不做或敷衍了事； b)最后我們只剩下唯一的一條路，管理者的終極使命就是要把員工必須要做的事，變成他別無(wú)選擇的事，做也得做，不做也得做，并且還要做好。俗話說(shuō)，人管人累死人，也氣死人。如何幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)“智能化的自管理體系”，突破“人管人”困局，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，是本課程系統(tǒng)化設(shè)計(jì)最核心的落腳點(diǎn)。

1、這是一堂能帶來(lái)思維洗禮和認(rèn)知升級(jí)的課程 2、這是一堂能幫助企業(yè)家撥云見(jiàn)日，洞悉管理之道的課程 3、這是一堂能幫助企業(yè)家掌握深層次提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的課程

一天

企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

一、

危機(jī)

1.不可替代性的危機(jī)

2.年齡危機(jī)

3.AI的危機(jī)

4.貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)后的危機(jī)

二、意識(shí)蛻變

A:放下

1.案例分析

2.知而未行，其實(shí)未知

B:轉(zhuǎn)變

1.“窮”則思變

2.80/20法則

3.弱者思維

4.7/21法則

5.10000小時(shí)定律

6.意識(shí)轉(zhuǎn)變

【本章小結(jié)】

1.本章節(jié)揭示了，“人只能被影響，不能被改變，只有自己才能改變自己”

2.本章節(jié)揭示了人的改變是從危機(jī)意識(shí)-敬畏&謙卑-保持弱者思維-堅(jiān)持7/21刻意訓(xùn)練-經(jīng)歷10000小時(shí)的持續(xù)打磨，才能成長(zhǎng)為行家里手

三、管理使命

A:“榨取”價(jià)值

1.如何做好事情？

2.意愿與技能

3.別無(wú)選擇

4.團(tuán)隊(duì)管理核心技巧

B:排憂解難

1.問(wèn)題解決

2.教練&政委

C:提升時(shí)間利用率

1.懶人思維

2.超級(jí)商業(yè)智能技術(shù)

【本章小結(jié)】

1.通過(guò)對(duì)做好事情的深入剖析，讓管理者看到了自己的終極目標(biāo)和使命

2.通過(guò)懶人思維案例，讓管理者意識(shí)到利用現(xiàn)代化智能化大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性

四、團(tuán)隊(duì)打造

A:目標(biāo)達(dá)成

1.企業(yè)追求的永恒目標(biāo)

2.志同道合

3.想十年、看三年和干一年

4.愿景、使命和價(jià)值觀

5.戰(zhàn)略、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑和技巧

6.管理四境界

7.SMARTER原則

B:戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1.案例分析（選擇正確的時(shí)空，做正確的事情，同時(shí)還要正確的做事）

2.管理者的角色認(rèn)知（高層、中層和基層）

3.危機(jī)

4.案例分析（戰(zhàn)略設(shè)計(jì)）

5.戰(zhàn)略選擇

6.企業(yè)最核心的戰(zhàn)略

C:組織架構(gòu)

1.人力資源系統(tǒng)分析

2.招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝

3.忠誠(chéng)與能力

4.價(jià)值之不可替代性的博弈

5.一線呼喚炮火

6.選拔VS淘汰

7.崗位職責(zé)設(shè)計(jì)與日常工作拆解技術(shù)

8.正確職場(chǎng)三觀

D:工作流程

1.讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣

2.管理之方法論（簡(jiǎn)單化，標(biāo)準(zhǔn)化，表單化，信息化，績(jī)效化，個(gè)體化和職業(yè)化）

3.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的要點(diǎn)

4.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的策略：讓流程和標(biāo)準(zhǔn)化于無(wú)形，讓?xiě)腥怂季S發(fā)揮到無(wú)以復(fù)加

5.案例分析（全局觀之企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架圖）

E:智能績(jī)效考核體系

1.績(jī)效考核失敗的反思？

2.績(jī)效考核的目的？

3.案例分析

4.績(jī)效考核的哲學(xué)

5.智能化績(jī)效體系的構(gòu)建技巧

6.日常工作大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)

7.工作計(jì)劃大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)

8.會(huì)議紀(jì)要大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)

F:正能量團(tuán)隊(duì)文化打造

1.尊重人性

2.客戶至上

3.以終為始

4.言行一致

【本章小結(jié)】

1.如何選擇“正確的時(shí)空”，“做正確的事情”，同時(shí)還能“把事情做正確”是本章節(jié)探討的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2.本章節(jié)揭示了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)從目標(biāo)設(shè)定-戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到團(tuán)隊(duì)打造等各環(huán)節(jié)的核心技巧

3.通過(guò)利用前沿的大數(shù)據(jù)技術(shù)和正能量團(tuán)隊(duì)文化的打造，構(gòu)建了“智能化+自管理”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造體系，從而避免了“人管人，累死人，也氣死人”的困局

五、領(lǐng)導(dǎo)力提升

A:溝通

1.案例解析（你對(duì)別人的態(tài)度，決定了別人對(duì)你的回應(yīng)）

2.溝通的本質(zhì)

3.高效溝通的技巧

B:領(lǐng)導(dǎo)者三要素

1.建班子

2.定戰(zhàn)略

3.帶隊(duì)伍

C:領(lǐng)導(dǎo)

1.首長(zhǎng)

2.師長(zhǎng)

3.兄長(zhǎng)

D:領(lǐng)導(dǎo)力的哲學(xué)

【本章小結(jié)】

本章節(jié)重點(diǎn)闡述領(lǐng)導(dǎo)力提升和成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心技巧，并將領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)打造的核心回到“愛(ài)”與“包容”，只有“愛(ài)”才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)善念，激發(fā)其發(fā)自內(nèi)心的變革力量。

六、執(zhí)行力

A:三大紀(jì)律

1.團(tuán)隊(duì)本質(zhì)

2.三大紀(jì)律

B:新三大紀(jì)律

1.服從決議，聽(tīng)從指揮

2.承諾的事，必要兌現(xiàn)

3.不找借口，勇于承擔(dān)

C:違紀(jì)處理

1征心

2姑息養(yǎng)奸

【本章小結(jié)】

本章節(jié)通過(guò)三大紀(jì)律、新三大紀(jì)律和違紀(jì)處置的詮釋給您一把打開(kāi)“提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”大門(mén)的鑰匙

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃