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第一溫故而知新-基礎(chǔ)知識回顧
1.什么是精細管理?
2.精細管理的基本特征
3.精細管理的內(nèi)容——“六精五細”
4.利用“海恩法則”進行生產(chǎn)的安全管理主要步驟
5.精細化管理的8個辦法
第二精細管理的五個關(guān)鍵點
1.關(guān)鍵的問題
2.關(guān)鍵的現(xiàn)象
3.關(guān)鍵的要素
4.關(guān)鍵的思路
5.關(guān)鍵的措施
第三用第三只眼睛看精細管理
1.案例學(xué)習(xí)
2.案例分析
3.學(xué)員談觀點
第四精細管理系統(tǒng)方法
一.安全管理者的管理要素模型
二.PDCA管理循環(huán)
三.安全管理PDCA循環(huán)控制模型
四.管理系統(tǒng)的十個流程
1、問題的明確化――眾多問題中聚焦于重要而緊急的事項(P)
2、課題選定――選定要解決或改善的題目并組建團隊(P)
3、現(xiàn)象把握――闡述問題的現(xiàn)象從而明確方向并制定目標(biāo)(P)
4、樹立活動計劃――將各階段活動加入時間坐標(biāo)和所需人力配備(P)
5、要因解析――收集問題潛在影響因素并聚焦于致命因素(D)
6、對策檢討(樹立)――針對全部致命因素樹立對策(D)
7、對策實施――逐一實施對策或進行實驗(D)
8、效果確認(rèn)――取得的效果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)進行比對(C)
9、標(biāo)準(zhǔn)化――將有效的對策整理并標(biāo)準(zhǔn)化，使之可復(fù)制(A)
10、事后反省――活動過程的得失，而非效果上的成敗(A)
五、建立高頻度的解決機制
第五運行控制——“可控”到“在控”
1.控制過程的焦點
2.排除散亂
3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
4.全程在控
5.自動執(zhí)行
第六領(lǐng)導(dǎo)行動——無處不在的領(lǐng)導(dǎo)文化
1.領(lǐng)導(dǎo)力量
2.領(lǐng)導(dǎo)思維
3.領(lǐng)導(dǎo)溝通
4.領(lǐng)導(dǎo)行動
第七安全精細管理，領(lǐng)導(dǎo)要樹立新觀念
1.新觀念;
2.精細化成果。

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