牛恩坤
課程
目標與時間管理培訓課程
2019-06-22 更新 423次瀏覽
第一章:認識時間管理
如何樹立正確的時間觀念
如何樹立正確的時間管理思想
如何掌握時間管理理論
如何系統評估自己的時間管理狀況
第二章:樹立明確的目標
如何抓住時間管理的關鍵——明確目標
如何設定事業目標
如何設定組織目標
如何分解組織目標
如何實用目標管理
第三章:制定行動計劃
如何制定計劃
如何完善行動計劃
如何推進計劃工作
如何保證計劃的按時完成
如何制作待辦工作清單
如何做工作日志
如何使用網絡計劃法
第四章:分清輕重緩急
如何確定各項工作的優先順序
如何使用ABC時間管理法
如何使用帕累托的80/20法則
如何運用逆勢操作法
如何運用擱置問題
如何在工作與家庭之間取得平衡
第五章:克服內外因引起的時間浪費
1、經理們忙亂的原因：
電話干擾
會議計劃
替下屬工作
事必躬親
沒有主次
缺少控制，不會說“不”
不愿或不會授權
2、時間哪里去了——對時間的分析：
時間清單分析
工作清單分析
工作(活動)分項分析
每周時間分析
工作分析
干擾因素分析
3、時間管理的原則：
80/20原則
目標ABC
排出優先順序
制訂計劃
養成習慣
4、時間管理的改進方法：
如何消除電話干擾
如何消除不速之客
如何消除無效會議
如何制訂有效計劃
如何有效授權
如何進行有效溝通
如何克服拖延
如何明確職責
5、時間管理的障礙：
我的時間安排得挺好，我是個有序的人
時間管理有什么用，計劃趕不上變化
時間掌握在別人手中
時間管理麻煩
時間管理各有習慣，我就是這樣
6、經理們時間管理的特點：
不分事情的主次與輕重緩急
不會說“不”，事必躬親
被動應付
無法排除干擾
不會應用零散時間
會議多且缺少計劃和目的
課程標簽：品牌戰略 | 網絡營銷
