牛浬杰
課程
HRBP-人力資源業務伙伴培訓課程大綱
2019-11-12 更新 538次瀏覽
（建立意識）
第一部分我們為什么需要HRBP
人力資源管理的“原罪”
傳統HR面臨的危機與挑戰
人力資源管理發展模式的轉變
人事-人力資源-人力資本
人力資源管理部門架構的轉變
（建立概念）
第二部分HRBP的角色和定位
HRBP的定義
HRBP的角色：人力資源新理念
HRBP三基柱模型的定位與關系
傳統六大模塊與HRBP的關系
常見的HRBP組織架構
如何成為一個合格的HRBP
HRBP的能力要求
第三部分HRBP如何獲得業務部門的信任
HRBP的目標
案例分析：如何與業務經理建立信任實操
（建立方法）
第四部分HRBP執行層面實際工作職責和內容實際應用舉例
HRBP分別在招聘、薪酬、績效、人員發展等模塊中的職責和角色
華為業務導向型BP、阿里巴巴政委、騰訊產品經理型BP的模式和特點
第五部分HRBP的實戰案例討論和分析
“玩轉”事：
理解公司業務和所處行業
理解公司戰略
“搞定”人：
解決高層和一線管理者
開發并活用核心人才
課程標簽：人力資源、非人力資源
